【摘要】：證券公司作為推動(dòng)我國(guó)資本市場(chǎng)快速穩(wěn)健發(fā)展的一支重要力量，已成為中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。截止2011年底，我國(guó)證券公司（規(guī)范后）數(shù)量已達(dá)109家，營(yíng)業(yè)部接近5000家，，注冊(cè)資本金突破1200億元。在我國(guó)資本市場(chǎng)處于結(jié)構(gòu)性調(diào)整和完善基礎(chǔ)制度的初級(jí)發(fā)展階段，我國(guó)證券公司普遍表現(xiàn)為盈利方式唯一、服務(wù)方式趨同、經(jīng)營(yíng)管理不夠精細(xì)、沒(méi)有特色、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、創(chuàng)新能力不強(qiáng)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局的進(jìn)一步調(diào)整、國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的進(jìn)一步深化，證券市場(chǎng)將真正迎來(lái)大發(fā)展、大創(chuàng)新時(shí)代。證券業(yè)的盈利模式、競(jìng)爭(zhēng)模式和競(jìng)爭(zhēng)格局都將發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。雖然傳統(tǒng)通道制的盈利模式仍可以獲得一定的利潤(rùn)空間，但傭金市場(chǎng)化必將導(dǎo)致利潤(rùn)率降低，而投資顧問(wèn)、集合受托理財(cái)?shù)确峭ǖ罉I(yè)務(wù)將迅速發(fā)展，并可能成為高成長(zhǎng)、高收益的穩(wěn)定收入來(lái)源。全面創(chuàng)新與規(guī)�；⒓瘓F(tuán)化發(fā)展將成為證券公司競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的關(guān)鍵。而規(guī)模小、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的證券公司將被兼并或者破產(chǎn)。CF證券公司面對(duì)這樣殘酷的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，就必須循序漸進(jìn)、加快盈利模式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，走出有自己特色的發(fā)展道路。而要做到這些就必須有清晰明確的競(jìng)爭(zhēng)策略。這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。 制定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略是企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地的核心。關(guān)鍵點(diǎn)是發(fā)掘企業(yè)自身的潛在優(yōu)勢(shì)，而這些優(yōu)勢(shì)正是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所沒(méi)有或缺少的特殊能力。利用這些特色，企業(yè)能為客戶(hù)提高更便捷、有效的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)更應(yīng)著重分析產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中深層次的要素，并準(zhǔn)確定位自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，整合企業(yè)寶貴的資源，把人力、財(cái)力、物力都用到企業(yè)的優(yōu)勢(shì)方面，把自己的特色做大、做強(qiáng)。這樣才能有效提高企業(yè)的市場(chǎng)份額和創(chuàng)利能力。 本文介紹了中國(guó)證券業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并對(duì)當(dāng)前證券公司所處的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和證券業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了深入的解析，結(jié)合CF證券的實(shí)際情況，利用SWOT分析法、邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，確定現(xiàn)階段促進(jìn)CF證券公司發(fā)展所應(yīng)采取的競(jìng)爭(zhēng)策略。針對(duì)不同的業(yè)務(wù)應(yīng)用不同的競(jìng)爭(zhēng)策略。來(lái)實(shí)現(xiàn)CF證券公司發(fā)展的目標(biāo)，也就是把公司建設(shè)成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代金融控股集團(tuán)公司。本文只是基于CF證券公司本身的情況制定的競(jìng)爭(zhēng)策略，對(duì)于其他的證券公司有一定的借鑒和啟示。
[Abstract]:As an important force to promote the rapid and steady development of China's capital market, securities companies have become an important part of China's socialist market economy. By the end of 2011, the number of securities companies in China has reached 109, the business department is close to 5000, and the registered capital exceeds 120 billion yuan. The capital market in China is in the primary stage of structural adjustment and improvement of the basic system. The securities companies in our country generally express themselves as the only way of profit, the convergence of service mode, the lack of fine management and management, the lack of characteristics, and the lack of core competitiveness. The ability to innovate is not strong. With the further adjustment of China's economic structure and industrial distribution, and the further deepening of the reform of the state-owned assets management system, the securities market will truly usher in a great development and a great era of innovation. The profit model, competition mode and competition pattern of securities industry will all change greatly. Although the profit model of the traditional channel system can still gain a certain profit margin, the marketization of commission will inevitably lead to a decrease in profit margin, while the non-channel business such as investment advisers, collective entrusted financing and other non-channel businesses will develop rapidly and may become high growth. A stable source of income with high yields. Overall innovation and scale, collectivization and development will become the key to the development of securities company competition. However, the securities companies with small scale and lack of core competitiveness will be merged or bankrupt. CF securities companies will face such cruel competition situation. They must step by step and speed up the market-oriented transformation of profit models and management mechanisms. Walk out of the development road with its own characteristics. To do this, there must be a clear competitive strategy. Only in this way can we win in the competition. Effective competition strategy is the core of an enterprise in an invincible position in the market. The key point is to explore the potential advantages of the enterprise itself, and these advantages are unique capabilities that competitors do not have or lack. Taking advantage of these characteristics, enterprises can improve more convenient and effective products or services for customers. Enterprises should focus on the analysis of the deep-seated elements in the industrial competition, and accurately locate their own strengths and weaknesses, integrate the valuable resources of enterprises, use human, financial and material resources to the advantages of enterprises, and make their own characteristics bigger and stronger. Only in this way can the market share and profit creation ability of enterprises be effectively improved. This paper introduces the present situation and existing problems of the securities industry in China, and analyzes the domestic and foreign economic environment and the competitive environment of the securities industry at home and abroad. Combined with the actual situation of CF securities, the SWOT analysis method is used. Michael Porter's theory of competition strategy determines the competitive strategy that should be adopted to promote the development of CF securities company at this stage. Different competition strategies are applied to different business. To achieve the development of CF securities company, that is, to build the company into a core competitiveness, sustainable development of modern financial holding group company. This paper is based on CF securities company's own situation to formulate the competitive strategy, for other securities companies have some reference and inspiration.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：F832.51

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本文編號(hào)：2126828