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國(guó)有控股上市公司HCSY薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)研究

發(fā)布時(shí)間:2018-01-30 08:14

  本文關(guān)鍵詞: 薪酬戰(zhàn)略 上市公司 國(guó)有控股 出處:《南昌大學(xué)》2012年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文


【摘要】:中國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織以來(lái),中國(guó)企業(yè)被進(jìn)一步推向了國(guó)際市場(chǎng)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何對(duì)國(guó)有控股上市公司員工進(jìn)行有效的激勵(lì),提升經(jīng)濟(jì)效益,從而提高國(guó)有控股上市公司迎接挑戰(zhàn)的能力成為一個(gè)亟待解決的難題。HCSY公司作為一家國(guó)有控股的上市公司,與其他國(guó)有企業(yè)一樣肩負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重任,同時(shí)與其他上市公司一樣承載著市場(chǎng)化、證券化的重任。本文旨在通過(guò)對(duì)國(guó)有控股上市公司HCSY薪酬戰(zhàn)略的研究,對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行從理論到實(shí)踐的探討。 本文采取理論和實(shí)證相結(jié)合的方法來(lái)探索國(guó)有控股上市公司員工薪酬戰(zhàn)略的問(wèn)題。通過(guò)分析國(guó)有控股上市公司薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀,特別是對(duì)HCSY員工薪酬現(xiàn)狀的研究,找出國(guó)有控股上市公司薪酬激勵(lì)存在的主要問(wèn)題,以及薪酬戰(zhàn)略缺乏的種種現(xiàn)象。從理論角度出發(fā),對(duì)HCSY薪酬激勵(lì)模式進(jìn)一步進(jìn)行研究,從薪酬政策、薪酬結(jié)構(gòu)和計(jì)酬方式等方面,為國(guó)有控股上市公司薪酬激勵(lì)系統(tǒng)、薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)提供理論依據(jù)。最后,通過(guò)實(shí)證分析,對(duì)國(guó)有控股上市公司員工薪酬戰(zhàn)略的影響因素和模式進(jìn)行深入和全面的研究,進(jìn)一步構(gòu)造和完善HCSY薪酬戰(zhàn)略模式。
[Abstract]:Since China joined the World Trade Organization, Chinese enterprises have been pushed to the international market. In the face of fierce market competition, how to effectively encourage the employees of state-owned holding listed companies to enhance economic benefits. Therefore, improving the ability of state-owned listed companies to meet the challenges has become a difficult problem to be solved. HCSY as a state-owned listed company. Like other state-owned enterprises, they shoulder the responsibility of maintaining and increasing the value of state-owned assets, and at the same time, they bear the same burden of marketization as other listed companies. The purpose of this paper is to discuss the above problems from theory to practice through the study of HCSY compensation strategy of state-owned holding listed companies. This paper adopts the method of combining theory and demonstration to explore the problem of employee compensation strategy of state-owned holding listed company. By analyzing the current situation of salary incentive of state-owned holding listed company. Especially the research on the status quo of HCSY employees' compensation, to find out the main problems of the state-owned holding listed companies' salary incentive, as well as the lack of various phenomena of compensation strategy, from the theoretical point of view. Further research on the HCSY compensation incentive model, from the pay policy, salary structure and pay methods, for state-owned listed companies pay incentive system, compensation strategy design to provide a theoretical basis. Through the empirical analysis, this paper makes an in-depth and comprehensive study on the factors and models of employee compensation strategy of state-owned holding listed companies, and further constructs and improves the compensation strategy model of HCSY.
【學(xué)位授予單位】:南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號(hào)】:F272.92;F832.51

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):1475747

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