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我國上市公司高管薪酬激勵:絕對激勵與相對激勵

發(fā)布時間:2018-01-25 06:49

  本文關(guān)鍵詞: 高管薪酬 業(yè)績敏感性 絕對激勵 相對激勵 出處:《經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯》2014年03期  論文類型:期刊論文


【摘要】:筆者選取2001年~2011年我國上市公司樣本,實證分析研究了我國上市公司高管薪酬與公司績效以及市場績效之間的關(guān)系。研究結(jié)果顯示,隨著薪酬制度的改革與完善,上市公司已逐步建立起與績效掛鉤的薪酬激勵機(jī)制,中央控股企業(yè)、地方性國有企業(yè)及民營企業(yè)高管薪酬都與企業(yè)績效密切相關(guān)。此外,"高績效"企業(yè)實行相對激勵與絕對激勵相結(jié)合的方式,"低績效"企業(yè)則實行絕對激勵。
[Abstract]:From 2001 to 2011, the author analyzes the relationship between executive compensation, corporate performance and market performance of listed companies in China. With the reform and improvement of compensation system, listed companies have gradually established a performance-linked compensation incentive mechanism, the central holding enterprises. Executive compensation of local state-owned enterprises and private enterprises is closely related to enterprise performance. In addition, "high performance" enterprises implement the combination of relative incentives and absolute incentives, and "low-performance" enterprises implement absolute incentives.
【作者單位】: 四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院;
【分類號】:F832.51;F272.92
【正文快照】: 引言委托代理理論指出,為了更有效地激勵代理人,有必要把代理人的薪酬與其貢獻(xiàn)程度掛鉤,也就是說將管理層激勵與企業(yè)效益掛鉤。但是,企業(yè)績效不僅僅與代理人自身的努力程度有關(guān),還會受到系統(tǒng)性因素的影響,因而,公司治理的目標(biāo)之一就是不能讓代理人承擔(dān)他們無法控制的責(zé)任。因

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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5 鄭筱婷;王s,

本文編號:1462289


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