本文關(guān)鍵詞： 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 經(jīng)濟(jì)增加值 平衡計(jì)分卡 上市公司　出處：《山東財(cái)經(jīng)大學(xué)》2012年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈。為了使企業(yè)在挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，股東和管理者在管理過(guò)程中，逐步意識(shí)到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用。一個(gè)合理有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，能夠監(jiān)督并激勵(lì)管理者的行為，使其在實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化的同時(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展作出努力。經(jīng)過(guò)了幾十年的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和方法都得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，由最初的根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，到現(xiàn)在考慮資本成本的經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）評(píng)價(jià)方法；從單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)，到現(xiàn)在綜合非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡計(jì)分卡（BSC）對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。我國(guó)上市公司作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依然使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析方法，在一定程度上阻礙的上市公司的發(fā)展。同時(shí)自2010年起對(duì)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人采取EVA績(jī)效評(píng)價(jià)，都為上市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了新的思考方向。 本文通過(guò)分析業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的發(fā)展過(guò)程，重點(diǎn)總結(jié)了國(guó)內(nèi)外對(duì)EVA和BSC相關(guān)研究，在前人的研究基礎(chǔ)上提出了構(gòu)建EVA-BSC評(píng)價(jià)體系的設(shè)想。本文的創(chuàng)新點(diǎn)體現(xiàn)在對(duì)EVA-BSC評(píng)價(jià)體系在我國(guó)上市公司應(yīng)用的必要性與可行性進(jìn)行了分析，同時(shí)運(yùn)用層次分析法（AHP）計(jì)算了各指標(biāo)權(quán)重，，最后運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)模型對(duì)上市公司經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。并以某上市公司為例，對(duì)該方法的具體運(yùn)用進(jìn)行說(shuō)明，評(píng)價(jià)該企業(yè)業(yè)績(jī)的同時(shí)對(duì)其管理中的不足之處提出了改進(jìn)意見(jiàn)。
[Abstract]:With the development of economy, the competition environment of enterprises is becoming more and more fierce. In order to make enterprises achieve long-term development in the challenge, shareholders and managers are in the process of management. Gradually realize the important role of performance evaluation for the development of enterprises. A reasonable and effective performance evaluation system can monitor and motivate the behavior of managers to maximize shareholder value at the same time. Based on the strategic objectives of enterprises, the long-term development of enterprises has made efforts. After decades of continuous development and improvement, enterprise performance evaluation system and methods have been greatly developed. From the original analysis according to the financial statements, to now consider the capital cost of economic added value (EVA) evaluation method; From the single evaluation of financial indicators to the current comprehensive non-financial indicators of balanced scorecard BSCC to evaluate the overall performance of enterprises. China's listed companies as the backbone of economic development. Its performance evaluation still uses the traditional financial index analysis method, to some extent hinders the development of listed companies. At the same time, since 2010, it has adopted EVA performance evaluation to the central enterprise leaders. For listed companies performance evaluation provides a new direction of thinking. By analyzing the development process of performance evaluation system, this paper summarizes the research on EVA and BSC at home and abroad. On the basis of previous research, this paper puts forward the idea of constructing EVA-BSC evaluation system. The innovation of this paper lies in the necessity and feasibility of the application of EVA-BSC evaluation system in listed companies in China. Analysis. At the same time, the weight of each index is calculated by using AHP (Analytic hierarchy process). Finally, the fuzzy comprehensive evaluation model is used to evaluate the economic performance of listed companies. A listed company is taken as an example. The concrete application of this method is explained, and the improvement suggestions are put forward while evaluating the performance of the enterprise.
【學(xué)位授予單位】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：F275;F832.51

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1461252