本文關(guān)鍵詞：C券商發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《河南大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：改革開放三十多年來，伴隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，資本市場也得到了跨越式發(fā)展，自2002年開始的證券行業(yè)綜合整治到2005年實施的上市公司股權(quán)分置改革，我國證券市場基本形成了一套完備的制度，市場機制逐步得到完善，市場化的障礙得以掃除，目前我國資本市場已日臻成熟、規(guī)范、穩(wěn)健。 近年以來，世界經(jīng)濟形式轉(zhuǎn)變，大國政治權(quán)力交接，國際形式紛繁復雜，隨著2008年金融危機爆發(fā)和歐洲主權(quán)債務(wù)危機凸現(xiàn)，國際經(jīng)濟不穩(wěn)定因素增加，各國均不同程度受到影響，世界經(jīng)濟進入低速增長時期，受此影響我國經(jīng)濟產(chǎn)生了下行波動，面臨著諸多挑戰(zhàn)。伴隨著A股市場的乏力表現(xiàn)，我國券商盈利態(tài)勢呈現(xiàn)出現(xiàn)逐年下滑，業(yè)務(wù)能力單一，同質(zhì)化經(jīng)營的現(xiàn)狀造成了目前整個行業(yè)“靠天吃飯”的困境，行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和多元化經(jīng)營成了必然趨勢。 企業(yè)發(fā)展是不能盲目的，要基于自身特點制定符合企業(yè)現(xiàn)狀的發(fā)展戰(zhàn)略。在行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大趨勢下更要冷靜，應充分解讀政策，結(jié)合自身條件，基于核心競爭力進行把握從而制定適合的發(fā)展戰(zhàn)略。 本文在分析C券商發(fā)展戰(zhàn)略時將采用層次分析法和SWOT分析法相結(jié)合的分析方法，傳統(tǒng)的SWOT分析方法是一種定性的分析工具，，缺少定量分析的過程。為了更加準確地分析證券行業(yè)的競爭態(tài)勢和C券商市場地位，為C券商發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)，本論文將AHP (層次分析法)融入到C券商的SWOT分析中，為C券商的SWOT分析建立了一個較為完整的定性分析與定量分析相結(jié)合的系統(tǒng)分析框架，這是本論文的一個創(chuàng)新之處，重點解決了SWOT分析法無法量化的問題。SOWT分析理論對C券商自身發(fā)展的內(nèi)部因素和外部環(huán)境的分析為層次分析法提供了模型層次要素，量化、關(guān)聯(lián)了C券商發(fā)展的各項關(guān)系指標，通過對SWOT模型定量分析，得出了影響C券商發(fā)展的關(guān)鍵因素，并據(jù)此提出了C券商發(fā)展戰(zhàn)略選擇方案。 結(jié)果表明：在眾多因素中，經(jīng)營能力、核心業(yè)務(wù)能力、經(jīng)濟區(qū)的發(fā)展契機、行業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)等是影響C券商發(fā)展的關(guān)鍵因素，C券商應當采取積極的發(fā)展戰(zhàn)略，努力克服劣勢，培養(yǎng)核心業(yè)務(wù)能力，以歷史機遇為契機，做大做強，鞏固自身優(yōu)勢，同時將公司自身缺點進行彌補，努力將公司鍛造成一家具有全面的業(yè)務(wù)板塊、尖端的研發(fā)能力、強大的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)的服務(wù)能力的金融控股集團。 SWOT分析法與層次分析法的有機結(jié)合可為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究提供一種新的嘗試，也能為企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃提供相對可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
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【學位授予單位】：河南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F832.51

【參考文獻】

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1 李勁松;蔡紅斌;孫丹;;簡論我國證券公司風險管理及對策[J];時代金融;2012年12期

本文編號：1354799