本文關(guān)鍵詞：公司高管的代際傳承的影響研究—資本與文化的背離

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【摘要】：“追求股東利益最大化”,無論在理論界還是企業(yè)實踐界,歷來都牢牢占據(jù)著現(xiàn)代公司治理追求的目標(biāo)。隨著當(dāng)代企業(yè)文化理論廣泛推廣和應(yīng)用,企業(yè)文化開始在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著獨特的作用。多項研究表明,優(yōu)秀的、適合的企業(yè)文化建設(shè)是股東獲得更大利益的必要條件。因此,協(xié)調(diào)好二者的關(guān)系,保持同步調(diào)的發(fā)展,這對于企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的穩(wěn)步發(fā)展無疑具有重大意義。企業(yè)文化建設(shè)是一個投入大、周期長、見效緩慢的過程,這與資本市場不斷追求利潤最大化的短期目標(biāo)頗為不一致。企業(yè)高管作為股東利益的代理人,同時承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)的重任,如何在股東利益最大化與企業(yè)文化建設(shè)之間尋求平衡,尤其是企業(yè)高管的代際傳承的發(fā)生將引起企業(yè)的文化建設(shè)調(diào)整、重塑的波動,如何保證股東利益與企業(yè)文化之間的背離不會加劇,使二者繼續(xù)為企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略服務(wù),已成為企業(yè)管理學(xué)界急需解決的重要問題。本文首先歸納總結(jié)了國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)高管代際傳承的分類及其經(jīng)濟(jì)影響的研究成果,接著,對企業(yè)文化的概念進(jìn)行了初步的界定并詳細(xì)介紹了有關(guān)企業(yè)文化維度的劃分以及企業(yè)文化定量測量指標(biāo)體系的研究進(jìn)展,同時,對資本與文化之間關(guān)系的已有研究進(jìn)行了仔細(xì)的梳理。理論上,本文從資本與文化天然特性的不同以及有關(guān)高管代際傳承的現(xiàn)代公司治理機(jī)制出發(fā),詳細(xì)論證了在企業(yè)范圍內(nèi),資本與文化背離的廣泛存在性以及高管代際傳承對二者背離的影響。同時,本文借鑒以往學(xué)者的研究成果,結(jié)合本文的研究重心,將企業(yè)文化分為精神文化、制度文化、行為文化以及物質(zhì)文化四個層面,并細(xì)化為14個三級指標(biāo),構(gòu)成企業(yè)文化測量指標(biāo)體系,形成企業(yè)文化測量模型以及實證分析模型并針對高管代際傳承及其不同的類型對資本與文化背離的影響提出假設(shè)。本文選定上海證券交易所上市的制造業(yè)企業(yè),將范圍限定在2010年至2014年之間持續(xù)上市且2012年發(fā)生高管變動的企業(yè)作為研究對象進(jìn)行實證分析。實證分析分為兩個階段,首先是進(jìn)行初步統(tǒng)計分析,對當(dāng)前我國上市公司高管代際傳承的現(xiàn)狀,主要有變動幾率、變動原因及繼任來源等,并對連續(xù)五年的資本與文化及二者背離度進(jìn)行了統(tǒng)計分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn)：(1)我國上市公司高管變動過于頻繁,對公司績效的長期促進(jìn)作用并不明顯,卻嚴(yán)重影響企業(yè)文化建設(shè)的一貫執(zhí)行。(2)高管人員變動與否主要取決于經(jīng)營業(yè)績的好壞,與其主導(dǎo)的企業(yè)文化建設(shè)并無太大關(guān)系。其次為回歸檢驗,以高管的代際傳承作為自變量,企業(yè)的資本與文化背離度的變動幅度作為因變量,分析高管的代際傳承及其不同類別會對企業(yè)的資本與文化的背離產(chǎn)生怎樣的影響。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：(1)企業(yè)發(fā)生高管的代際傳承的確會加劇資本與文化之間的背離。(2)相比內(nèi)部繼任,外部繼任類型的代際傳承對資本與文化背離的影響明顯更大。最后,對實證分析結(jié)果進(jìn)行解釋,并為我國上市公司有關(guān)股東利益和企業(yè)文化建設(shè)如何衡量存在的問題,提出一些積極的治理建議：(1)優(yōu)化高管業(yè)績考核體系,將企業(yè)文化指標(biāo)納入考核范圍。(2)提倡建立內(nèi)部培育接班人制度,保障企業(yè)核心價值觀的一脈相承。結(jié)尾對本次研究中的不足和未來研究展望進(jìn)行總結(jié)。文章在研究過程中主要在理論研究的深度、企業(yè)文化維度劃分聯(lián)系實際以及實證研究過程中數(shù)據(jù)采集時間跨度方面存在不足。因此,未來研究中,為使研究過程和結(jié)論更加科學(xué)、全面,本文擬在拓展樣本范圍、擴(kuò)大數(shù)據(jù)時間跨度、精確文化研究維度等方面做出改善,從而從更全面和更精準(zhǔn)的視角研究高管代際傳承對資本與文化背離的影響。
【關(guān)鍵詞】：資本與文化 背離 高管代際傳承 企業(yè)文化定量測量指標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.91;F832.51
【目錄】：

• 摘要4-6
• abstract6-10
• 第一章 引言10-15
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.2.1 理論意義11-12
• 1.2.2 實踐意義12
• 1.3 研究方法12-13
• 1.4 創(chuàng)新點13
• 1.5 研究框架13-15
• 第二章 文獻(xiàn)綜述15-26
• 2.1 國內(nèi)外有關(guān)高管代際傳承的研究總結(jié)15-19
• 2.1.1 對高管代際傳承的不同分類15-16
• 2.1.2 高管代際傳承發(fā)生原因的研究總結(jié)16-18
• 2.1.3 高管的代際傳承對股東財富的影響研究18-19
• 2.2 企業(yè)文化及其定量測量研究19-23
• 2.2.1 企業(yè)文化19-21
• 2.2.2 企業(yè)文化測量指標(biāo)體系21-23
• 2.3 資本與文化關(guān)系的研究綜述23-25
• 2.4 文獻(xiàn)評述25-26
• 第三章 理論分析與研究設(shè)計26-42
• 3.1 高管代際傳承對資本與文化背離的影響分析26-31
• 3.1.1 資本的短期逐利與文化的長期傳承的沖突26-28
• 3.1.2 高管代際傳承的發(fā)生對企業(yè)文化建設(shè)的影響28-30
• 3.1.3 現(xiàn)代公司治理機(jī)制對資本與文化背離的影響分析30-31
• 3.2 企業(yè)文化測量指標(biāo)體系的建立31-36
• 3.2.1 企業(yè)文化指標(biāo)的確立31-33
• 3.2.2 企業(yè)文化指標(biāo)權(quán)重的確立33-34
• 3.2.3 企業(yè)文化測量模型34-36
• 3.3 變量設(shè)計與模型構(gòu)建36-39
• 3.3.1 概念辨析36-38
• 3.3.2 變量設(shè)計38-39
• 3.4 假設(shè)提出39-42
• 3.4.1 高管的代際傳承對資本與文化背離度的影響39-40
• 3.4.2 新任高管的不同來源對資本與文化背離度變化的影響40-41
• 3.4.3 模型構(gòu)建41-42
• 第四章 實證分析42-51
• 4.1 數(shù)據(jù)來源與樣本選擇42
• 4.2 描述性統(tǒng)計分析42-47
• 4.2.1 高管代際傳承的現(xiàn)狀分析42-44
• 4.2.2 資本與文化背離度對比分析44-47
• 4.3 回歸分析47-49
• 4.3.1 高管的代際傳承對企業(yè)資本與文化影響的檢驗47-48
• 4.3.2 高管代際傳承中繼任者的來源不同對企業(yè)資本與文化背離的影響48-49
• 4.4 實證小結(jié)49-51
• 第五章 結(jié)論、建議與展望51-55
• 5.1 結(jié)論51-52
• 5.2 基于本研究的建議52-53
• 5.3 研究不足53
• 5.4 研究展望53-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 致謝58-59
• 攻讀碩士期間發(fā)表的論文59

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本文編號：1058454