本文關(guān)鍵詞：四季花園項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及對策研究

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【摘要】：隨著生活水平的提高、消費觀念的轉(zhuǎn)變和人們需求層次的提高，人們對關(guān)系到自身生命財產(chǎn)安全的建筑質(zhì)量問題越來越關(guān)注。建筑工程質(zhì)量的高低標志著一個國家的社會進步程度和生產(chǎn)力發(fā)展水平。工程質(zhì)量，不僅與千家萬戶的生活和社會的進步發(fā)展息息相關(guān)，也關(guān)系到建筑個體單位乃至整個建筑行業(yè)的生存。“百年大計，質(zhì)量第一�！睂ΜF(xiàn)代社會的人們來講，“質(zhì)量”肯定不是一個陌生的詞匯，在石器時代，人們就對質(zhì)量有了一定的概念。人們會對一些自己制造的器具（石器）進行裂縫檢驗。就好像，人們對所有的事物都有一個認知的過程一樣。工程質(zhì)量的管理模式經(jīng)歷了質(zhì)量檢測階段、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段以及全面質(zhì)量管理階段，并逐漸形成了質(zhì)量管理與質(zhì)量保證相統(tǒng)一的標準。整個社會對“質(zhì)量”的理解在不同的歷史階段也呈現(xiàn)出不同的特點。人們對質(zhì)量的認識由最初的質(zhì)量只是要滿足大眾對耐用的要求，漸漸發(fā)展成為在滿足耐用性的同時滿足大眾對工程項目的可靠性、維修性、安全性等質(zhì)量的追求，和對各種新鮮事物的需求。 多年以來，我國的項目管理基本上是采取的粗放型管理模式，但是隨著國家的發(fā)展與城鎮(zhèn)化進程速度的加快，那種傳統(tǒng)的管理模式漸漸表現(xiàn)的捉襟見肘。一個項目成敗的關(guān)鍵因素是其項目的質(zhì)量。所以，項目質(zhì)量管理就成為了當下工程項目管理的重中之重。加強對項目質(zhì)量管理的研究與探索，對于我國的建筑工程既能夠提供強大的理論支持又具有現(xiàn)實的重要意義。 在管理制度日益發(fā)展的今天，管理制度本身已經(jīng)趨于成熟，但是如何分辨管理制度當中矛盾的雙方、矛盾的主要方面以及涉及的管理制度的應用方法論都應仔細研究，具體事情具體分析將抽象的理論結(jié)合于實際的同時又升華出對既有理論的創(chuàng)新，創(chuàng)新的思考模式將成為本論文的主要內(nèi)容。因此本文的研究管理體系與管理方式尤其重要。 本文采納的主要研究方法包括文獻調(diào)查法，案例分析法以及問卷調(diào)查法。 本文的主要創(chuàng)新點是：從文獻理論分析與事實相結(jié)合中，分析現(xiàn)代化工程質(zhì)量管理的走向，明白了房屋建筑質(zhì)量的重要性，進一步清楚工程質(zhì)量管理的重要性。 分析現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理理論，然后引入項目的具體情況，比較分析得出結(jié)論：如何趨利避害讓項目質(zhì)量過硬，有更長足的發(fā)展，讓老百姓能住上放心房滿意房。這樣在了解質(zhì)量和質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，重點分析質(zhì)量管理體系，于是就在對工程質(zhì)量的把握程度上得到增強。 進一步分析工程管理的創(chuàng)新的內(nèi)容，還有分析出項目工程管理的可實施性，將其應用在日常的工程質(zhì)量監(jiān)督管理之中，進而實現(xiàn)工程管理的理論創(chuàng)新與實際的良好結(jié)合。
【關(guān)鍵詞】：項目質(zhì)量管理 質(zhì)量控制 質(zhì)量監(jiān)督
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：TU712.3
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景及研究意義11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究的內(nèi)容、方法和創(chuàng)新點14-17
• 1.3.1 研究內(nèi)容14-15
• 1.3.2 研究方法和和創(chuàng)新點15-17
• 第2章 項目質(zhì)量管理的相關(guān)闡釋17-27
• 2.1 項目質(zhì)量17-21
• 2.1.1 項目質(zhì)量的定義17-18
• 2.1.2 項目質(zhì)量的特征18-19
• 2.1.3 項目質(zhì)量的影響因素19-21
• 2.2 項目質(zhì)量管理21-25
• 2.2.1 項目質(zhì)量管理的定義21-23
• 2.2.2 項目質(zhì)量管理的過程23-25
• 2.3 項目質(zhì)量的管理理論方法25-27
• 2.3.1 零缺陷理論25
• 2.3.2 6 西格瑪理論25
• 2.3.3 全面質(zhì)量管理理論25-27
• 第3章 四季花園項目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析27-49
• 3.1 四季花園項目簡介27-28
• 3.2 四季花園項目質(zhì)量管理應用的總體分析28-29
• 3.3 基于全面質(zhì)量管理的四季花園項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀29-41
• 3.3.1 全面質(zhì)量管理的特征及原則29-36
• 3.3.2 四季花園項目的管理現(xiàn)狀36-37
• 3.3.3 四季花園項目質(zhì)量控制37-41
• 3.4 四季花園項目質(zhì)量管理存在的問題41-45
• 3.4.1 工程分包選擇失當?shù)膯栴}42
• 3.4.2 人員管理及任用方面的問題42
• 3.4.3 施工材料的問題42-43
• 3.4.4 項目施工機械及設(shè)備方面出現(xiàn)的問題43-44
• 3.4.5 項目施工工藝方面出現(xiàn)的問題44-45
• 3.5 四季花園項目質(zhì)量管理問題的原因分析45-49
• 3.5.1 招標投標程序及相關(guān)法規(guī)的不健全45
• 3.5.2 項目質(zhì)量管理過程中人員問題的原因分析45-46
• 3.5.3 項目質(zhì)量管理過程中材料問題的原因分析46
• 3.5.4 項目質(zhì)量管理過程中施工機械及設(shè)備問題的原因分析46
• 3.5.5 四季花園項目施工工藝問題的原因分析46-49
• 第4章 四季花園項目質(zhì)量管理改進的對策49-59
• 4.1 加強人員管理建立完善的責任體系和激勵機制49-53
• 4.1.1 四季花園項目質(zhì)量管理的責任體系49-51
• 4.1.2 加強對人為因素的控制51-52
• 4.1.3 項目質(zhì)量管理激勵機制52-53
• 4.2 合理管理和選擇分包單位53
• 4.3 強化工程材料質(zhì)量管理53-54
• 4.3.1 嚴格材料進場檢查驗收制度53-54
• 4.3.2 加強對材料的保管和使用54
• 4.4 嚴格按照規(guī)定施工方案和工藝進行施工54
• 4.5 落實各項技術(shù)措施加強對關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理54-56
• 4.5.1 對鋼筋工程的控制55
• 4.5.2 對混凝土、現(xiàn)澆工程的質(zhì)量管理55-56
• 4.5.3 砌體工程質(zhì)量管理56
• 4.6 強化對環(huán)境的控制56
• 4.7 關(guān)于完善工程質(zhì)量管理的建議和措施56-59
• 4.7.1 加強對施工單位和人員的管理審查56
• 4.7.2 強化工程建設(shè)的供應鏈體系56-57
• 4.7.3 運用系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系進行管理57
• 4.7.4 建立動態(tài)的施工控制方法57-59
• 第5章 結(jié)束語59-61
• 參考文獻61-65
• 致謝65

【參考文獻】

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本文編號：990492