本文關(guān)鍵詞：哈電集團EPC項目質(zhì)量管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《吉林大學(xué)》 2013年

哈電集團EPC項目質(zhì)量管理研究

李國鵬  

【摘要】：作為國家經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)動機，電力行業(yè)的發(fā)展直接影響著國家的穩(wěn)定和發(fā)展，特別是電力產(chǎn)品和相關(guān)的服務(wù)質(zhì)量，直接影響了人們的生活水平，而高質(zhì)量的電力產(chǎn)品和服務(wù)直接來源于高質(zhì)量的電力項目工程。隨著國內(nèi)外電力行業(yè)的快速發(fā)展，電力行業(yè)的工程建設(shè)越來越多的采用發(fā)展較為成熟的EPC項目模式。EPC項目模式進入我國的時間較晚，發(fā)展不夠健全，為了實現(xiàn)我國項目工程領(lǐng)域的快速發(fā)展，特別是電力工程領(lǐng)域，能夠?qū)崿F(xiàn)更好的與國際市場接軌，應(yīng)該不斷的加大力度鼓勵EPC項目模式在電力領(lǐng)域的應(yīng)用，鼓勵建設(shè)高質(zhì)量的EPC項目工程。 哈電集團作為國家重要的電力企業(yè)集團，近些年取得了快速的發(fā)展，集團在發(fā)展過程中，不斷引進先進的生產(chǎn)管理技術(shù)和管理理念，不斷的加強與國內(nèi)外企業(yè)的合作，特別是在國內(nèi)率先采用了EPC項目管理模式，加強了國際EPC項目的合作，并且已經(jīng)取得了較多的合作成果，這些成果的取得不僅有利于哈電集團自身的壯大，有利于其在該領(lǐng)域的創(chuàng)新研究，更有利于推動我國在該領(lǐng)域的加速發(fā)展，為國家和社會建設(shè)更多優(yōu)質(zhì)的EPC電力工程項目。由于EPC項目建設(shè)領(lǐng)域引進的時間短，發(fā)展并不完善，所以EPC項目質(zhì)量管理方面一直也是哈電集團所面臨的一個重要問題，這也直接影響著哈電集團EPC項目的建設(shè)質(zhì)量和哈電集團在該領(lǐng)域的發(fā)展前景。 本文以項目質(zhì)量管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，總結(jié)該領(lǐng)域的相關(guān)經(jīng)驗和方法，結(jié)合哈電集團EPC項目的具體情況和特點，包括對哈電集團EPC項目的管理結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理體系、項目的特點及質(zhì)量管理目標都進行了詳細研究，進而分析了影響哈電集團EPC項目質(zhì)量管理的四方面因素：施工人員、施工設(shè)備和環(huán)境、施工材料、和施工方案。在前面研究的基礎(chǔ)上，從哈電集團EPC項目的實施前期、中期和后期三個階段對項目建設(shè)質(zhì)量實施進行詳細分析研究，，最后，從施工隊伍的建設(shè)、企業(yè)文化和質(zhì)量管理目標三個方面對哈電集團EPC項目施工提出了質(zhì)量保障措施。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F273.2;F426.61
【目錄】：

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本文編號：86121