本文關(guān)鍵詞：哈電集團(tuán)EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《吉林大學(xué)》 2013年

哈電集團(tuán)EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理研究

李國(guó)鵬  

【摘要】：作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，電力行業(yè)的發(fā)展直接影響著國(guó)家的穩(wěn)定和發(fā)展，特別是電力產(chǎn)品和相關(guān)的服務(wù)質(zhì)量，直接影響了人們的生活水平，而高質(zhì)量的電力產(chǎn)品和服務(wù)直接來(lái)源于高質(zhì)量的電力項(xiàng)目工程。隨著國(guó)內(nèi)外電力行業(yè)的快速發(fā)展，電力行業(yè)的工程建設(shè)越來(lái)越多的采用發(fā)展較為成熟的EPC項(xiàng)目模式。EPC項(xiàng)目模式進(jìn)入我國(guó)的時(shí)間較晚，發(fā)展不夠健全，為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)項(xiàng)目工程領(lǐng)域的快速發(fā)展，特別是電力工程領(lǐng)域，能夠?qū)崿F(xiàn)更好的與國(guó)際市場(chǎng)接軌，應(yīng)該不斷的加大力度鼓勵(lì)EPC項(xiàng)目模式在電力領(lǐng)域的應(yīng)用，鼓勵(lì)建設(shè)高質(zhì)量的EPC項(xiàng)目工程。 哈電集團(tuán)作為國(guó)家重要的電力企業(yè)集團(tuán)，近些年取得了快速的發(fā)展，集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中，不斷引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)和管理理念，不斷的加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外企業(yè)的合作，特別是在國(guó)內(nèi)率先采用了EPC項(xiàng)目管理模式，加強(qiáng)了國(guó)際EPC項(xiàng)目的合作，并且已經(jīng)取得了較多的合作成果，這些成果的取得不僅有利于哈電集團(tuán)自身的壯大，有利于其在該領(lǐng)域的創(chuàng)新研究，更有利于推動(dòng)我國(guó)在該領(lǐng)域的加速發(fā)展，為國(guó)家和社會(huì)建設(shè)更多優(yōu)質(zhì)的EPC電力工程項(xiàng)目。由于EPC項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域引進(jìn)的時(shí)間短，發(fā)展并不完善，所以EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理方面一直也是哈電集團(tuán)所面臨的一個(gè)重要問(wèn)題，這也直接影響著哈電集團(tuán)EPC項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和哈電集團(tuán)在該領(lǐng)域的發(fā)展前景。 本文以項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，總結(jié)該領(lǐng)域的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和方法，結(jié)合哈電集團(tuán)EPC項(xiàng)目的具體情況和特點(diǎn)，包括對(duì)哈電集團(tuán)EPC項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目的特點(diǎn)及質(zhì)量管理目標(biāo)都進(jìn)行了詳細(xì)研究，進(jìn)而分析了影響哈電集團(tuán)EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理的四方面因素：施工人員、施工設(shè)備和環(huán)境、施工材料、和施工方案。在前面研究的基礎(chǔ)上，從哈電集團(tuán)EPC項(xiàng)目的實(shí)施前期、中期和后期三個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量實(shí)施進(jìn)行詳細(xì)分析研究，，最后，從施工隊(duì)伍的建設(shè)、企業(yè)文化和質(zhì)量管理目標(biāo)三個(gè)方面對(duì)哈電集團(tuán)EPC項(xiàng)目施工提出了質(zhì)量保障措施。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F273.2;F426.61
【目錄】：

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