本文關(guān)鍵詞：項目質(zhì)量管理在全球眼工程中的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《南京郵電大學(xué)》 2012年

項目質(zhì)量管理在全球眼工程中的應(yīng)用研究

周海濤  

【摘要】：項目質(zhì)量管理作為項目管理的重要組成部分,是項目成敗的關(guān)鍵因素之一。本論文首先回顧了項目質(zhì)量管理的理論和學(xué)說以及在國內(nèi)外的發(fā)展歷程,然后介紹了泰州電信全球眼工程的現(xiàn)狀并分析其在項目質(zhì)量管理方面的缺失：施工前沒有明確可行的質(zhì)量政策,施工中沒有質(zhì)量控制的方法,施工后沒有良好的檢查手段。通過對項目質(zhì)量管理的研究,選取其中適用的技術(shù)和方法：項目質(zhì)量管理的三個主要過程——質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制,在質(zhì)量管理涉及的五大因素即人(操作者)、機(機器設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、方法)、環(huán)(工作環(huán)境)對項目質(zhì)量的影響。提出自己的看法和建議：在全球眼工程中必須實施項目質(zhì)量管理的三個主要過程以及從人、機、料、法、環(huán)五個方面分析造成全球眼工程質(zhì)量低下的各種因素�？偨Y(jié)出適合全球眼工程的項目管理經(jīng)驗,形成具體化,實用化,系統(tǒng)化的應(yīng)用理論：全球眼工程質(zhì)量管理的三個主要過程——全球眼工程的質(zhì)量規(guī)劃、全球眼工程的實施質(zhì)量保證和全球眼工程的實施質(zhì)量控制。從而達(dá)到提高中國電信全球眼業(yè)務(wù)核心競爭力的目的。本文的創(chuàng)新點是專門針對全球眼業(yè)務(wù)中的突出問題,總結(jié)出的應(yīng)用理論并能將理論應(yīng)用于實踐,檢驗理論的可操作性與實效性。下一步的研究和改進(jìn)方向是在全球眼工程中落實項目質(zhì)量管理方法之后,尋找提高全球眼維護(hù)質(zhì)量的理論和方法。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：TN91
【目錄】：

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