本文關(guān)鍵詞：論地方政府公共服務(wù)質(zhì)量管理的制度創(chuàng)新，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《北京化工大學(xué)》 2007年

通用電氣公司全球化戰(zhàn)略的動(dòng)因研究

肖運(yùn)香  

【摘要】： 通用電氣公司是一家久負(fù)盛名的“百年老字號(hào)”企業(yè)。它的全球化擴(kuò)張一直備受矚目。進(jìn)入21世紀(jì)，我國企業(yè)已經(jīng)開始新的全球化行動(dòng)，但這些全球化行動(dòng)往往遇到各種各樣的挫折。那么，中國企業(yè)如何才能進(jìn)行成功的全球化行動(dòng)呢?本文通過對(duì)通用電氣全球化戰(zhàn)略動(dòng)因的研究，希望對(duì)我國企業(yè)走向海外市場(chǎng)有一定的指導(dǎo)和借鑒作用。 本文在研究前人關(guān)于企業(yè)全球化和跨國公司研究的基礎(chǔ)上，提出了一個(gè)關(guān)于跨國公司全球化活動(dòng)的分析框架。此分析框架是在PEST分析的前提基礎(chǔ)上，結(jié)合修正后的“鄧寧OLI范式”和企業(yè)全球化的內(nèi)在動(dòng)機(jī)提出來的。它以企業(yè)全球化的歷史為經(jīng)，以特定時(shí)代的宏觀大背景、東道國因素和跨國公司內(nèi)在動(dòng)機(jī)的交互作用為緯。全篇文章圍繞此框架，同時(shí)結(jié)合通用電氣全球化的歷史與現(xiàn)狀，對(duì)通用電氣全球化的動(dòng)因進(jìn)行了深入系統(tǒng)的分析。 隨著全球網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的到來，世界將變得越來越小，企業(yè)全球化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。借鑒通用電氣公司成功的全球化穩(wěn)健經(jīng)營模式，把握國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主線，充分了解東道國的投資環(huán)境，結(jié)合我國企業(yè)的全球化導(dǎo)向，全盤系統(tǒng)思維，，將避免我國企業(yè)少走彎路，揚(yáng)長避短，真正登上國際經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)!

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：北京化工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：F416.61
【目錄】：

摘要4-5

ABSTRACT5-12

第一章 導(dǎo)論12-16

1.1 研究背景和研究宗旨12

1.2 國內(nèi)外學(xué)者對(duì)GE的研究成果12-13

1.3 研究方法、研究思路和創(chuàng)新點(diǎn)13-14

1.4 相關(guān)概念及界定14-16

第二章 企業(yè)全球化的實(shí)踐與理論概述16-32

2.1 企業(yè)全球化實(shí)踐概述16-20

2.2 企業(yè)全球化的理論概述20-32

2.2.1 國際貿(mào)易理論20-21

2.2.2 跨國公司理論21-32

第三章 對(duì)企業(yè)全球化和跨國公司的再認(rèn)識(shí)32-39

3.1 宏觀環(huán)境32-35

3.2 東道國投資環(huán)境35-36

3.3 跨國公司的內(nèi)在動(dòng)機(jī)36-37

3.4 綜合性分析框架37-39

第四章 通用電氣全球化的實(shí)證分析39-51

4.1 通用電氣公司全球化的地區(qū)分布特點(diǎn)39-43

4.1.1 通用電氣公司在各洲的發(fā)展史39-42

4.1.2 通用電氣公司近年來全球化的地區(qū)分布特點(diǎn)42-43

4.2 通用電氣公司全球化的產(chǎn)業(yè)分布特點(diǎn)43-45

4.2.1 海外傳統(tǒng)制造業(yè)穩(wěn)健發(fā)展43-44

4.2.2 海外高科技業(yè)急速發(fā)展44

4.2.3 海外金融服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展44-45

4.3 通用電氣公司全球化的投資方式特點(diǎn)45-51

4.3.1 通用電氣公司的貿(mào)易全球化46-48

4.3.2 通用電氣公司的資本全球化48-49

4.3.3 通用電氣公司的研發(fā)全球化49-51

第五章 通用電氣全球化實(shí)踐對(duì)理論的詮釋51-68

5.1 美國宏觀環(huán)境變化與通用電氣全球化動(dòng)因研究51-59

5.1.1 美國政治環(huán)境51-52

5.1.2 美國經(jīng)濟(jì)政策變化52-54

5.1.3 美國社會(huì)環(huán)境54-55

5.1.4 技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移55-59

5.2 東道國投資環(huán)境變化與通用電氣全球化動(dòng)因研究59-65

5.2.1 通用電氣公司緣何首選歐洲市場(chǎng)60-63

5.2.2 通用電氣公司緣何選擇亞太地區(qū)63-65

5.3 通用電氣全球化的內(nèi)在動(dòng)機(jī)探索65-68

5.3.1 產(chǎn)業(yè)全球化+全球戰(zhàn)略型導(dǎo)向動(dòng)機(jī)65-66

5.3.2 低成本+效率導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)66

5.3.3 市場(chǎng)潛力+市場(chǎng)爭(zhēng)奪導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)66

5.3.4 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)+技術(shù)尋求導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)66-67

5.3.5 尋求資源+資源壟斷導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)67-68

第六章 通用電氣全球化對(duì)我國企業(yè)的啟示68-70

6.1 通用電氣全球化的主要啟示68

6.2 對(duì)我國企業(yè)的啟示68-70

附表:通用電氣公司(GE)全球化大事記70-75

參考文獻(xiàn)75-78

致謝78-79

研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文79-80

作者和導(dǎo)師介紹80

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中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 肖運(yùn)香;通用電氣公司全球化戰(zhàn)略的動(dòng)因研究[D];北京化工大學(xué);2007年

2 劉雪松;全球化背景下我國非政府組織的發(fā)展[D];山西大學(xué);2008年

3 何妍;全球化背景下的國際政治資源研究[D];湘潭大學(xué);2007年

4 王玉玨;跨國公司在華本土化經(jīng)營研究[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2007年

5 姚元東;國有商業(yè)銀行跨國公司金融服務(wù)研究[D];廈門大學(xué);2007年

6 岳恒皓;社會(huì)資本在跨國公司經(jīng)營管理中的作用研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2007年

7 張庶凱;跨國公司在中國本土化戰(zhàn)略分析[D];合肥工業(yè)大學(xué);2008年

8 黃水靈;跨國公司在華本土化戰(zhàn)略研究[D];武漢理工大學(xué);2005年

9 車海兵;全球化背景下中國發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型[D];中共中央黨校;2008年

10 王琳琳;全球化時(shí)代民族精神的培育[D];東北師范大學(xué);2008年

  本文關(guān)鍵詞：論地方政府公共服務(wù)質(zhì)量管理的制度創(chuàng)新，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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