本文關(guān)鍵詞：M公司質(zhì)量管理改善研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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MBA學(xué)位論文作者:鄭軒 M公司質(zhì)量管理改善研究中文摘要本文是在對(duì)M公司的質(zhì)量管理進(jìn)行全面調(diào)研的基礎(chǔ)上,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和工具,并結(jié)合M公司質(zhì)量管理的實(shí)際情況,對(duì)M公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行研究。通過分析企業(yè)在質(zhì)量管理中存在的問題和不足,提出相應(yīng)的改善對(duì)策,獲得其提升質(zhì)量管理的途徑和方法。首先,本文論述了M公司質(zhì)量管理的現(xiàn)況,在此基礎(chǔ)上提出公司目前面臨的問題:公司產(chǎn)品逐步走入高端市場(chǎng),客戶對(duì)質(zhì)量要求提高,產(chǎn)品逐步由東莞轉(zhuǎn)入內(nèi)地城市生產(chǎn),質(zhì)量管理跟不上,產(chǎn)品質(zhì)量無法滿足客戶需求,導(dǎo)致客戶抱怨增加,客戶退貨不斷,嚴(yán)重影響了公司的發(fā)展,￣l公司面臨必須提升質(zhì)量管理的狀況。其次,運(yùn)用質(zhì)量管理理論知識(shí),指出M公司在質(zhì)量管理基礎(chǔ)、設(shè)計(jì)過程、采購和供應(yīng)商管理過程、外協(xié)廠管理、生產(chǎn)控制過程、質(zhì)量管理體系及企業(yè)文化等質(zhì)量管理方面存在的問題和不足,運(yùn)用全面質(zhì)量管理理論,以及運(yùn)用特性要因圖、柏拉圖、直方圖等質(zhì)量工具進(jìn)行分析,提出相應(yīng)的改善措施。通過加強(qiáng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,優(yōu)化設(shè)計(jì)過程,完善采購和供應(yīng)商管理以及外協(xié)廠管理,強(qiáng)化生產(chǎn)制程控制,完善質(zhì)量體系建設(shè),強(qiáng)化企業(yè)文化等方面的改善,不斷加強(qiáng)和完善公司整個(gè)質(zhì)量體系運(yùn)作,提升公司的質(zhì)量管理。筆者對(duì)M公司的質(zhì)... 內(nèi)容來自轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處.

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