本文關(guān)鍵詞：全面質(zhì)量管理在美泰公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

蘭州大學(xué) 碩士學(xué)位論文 全面質(zhì)量管理在美泰公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用 姓名：湯惠紅 申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士 專業(yè)：工商管理 指導(dǎo)教師：柴國(guó)榮 座機(jī)電話號(hào)碼 14Bh學(xué)位論文作者：湯惠紅 全面質(zhì)量管理在美泰公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用 中文摘要 全面質(zhì)量管理經(jīng)過的一個(gè)很長(zhǎng)的發(fā)展階段，從戴明的質(zhì)量管理思想和方法 PDCA循環(huán) 發(fā)展到菲根堡姆提出的全面質(zhì)量管理的概念開始，世界各國(guó)對(duì)它 進(jìn)行了全面深入的研究，使全面質(zhì)量管理的思想、方法、理論在實(shí)踐中不斷得 到應(yīng)用和發(fā)展。質(zhì)量管理的內(nèi)容和要求標(biāo)準(zhǔn)化隨著全面質(zhì)量管理理念的普及， 越來越多的企業(yè)開始采用這種管理方法，它被世界公認(rèn)的有效質(zhì)量管理模式。 美泰公司是玩具領(lǐng)域的世界領(lǐng)先者，它在多個(gè)國(guó)家及中國(guó)設(shè)立產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司和 多個(gè)生產(chǎn)廠。將推行全面質(zhì)量管理作為公司的首要任務(wù)。根據(jù)總公司的策略， 正在對(duì)公司內(nèi)部的質(zhì)量逐步進(jìn)行全面質(zhì)量管理，產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量管理就是其中之 ――o 本文研究的重點(diǎn)是美泰公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)全面質(zhì)量管理方案的設(shè)計(jì)及具體實(shí)施 步驟。方案所包含具體模塊：產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)管理方案，產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入和設(shè)計(jì)輸 出管理方案，，產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證評(píng)審，設(shè)計(jì)的確認(rèn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改控制。對(duì)這些方 案的內(nèi)容與目的以及實(shí)施做了詳細(xì)的說明，包括方案的具體實(shí)施，實(shí)施中應(yīng)注 意的問題以及實(shí)施的方法和結(jié)論；研究思路是以戴明PDCA循環(huán)，標(biāo)準(zhǔn)化以及全 面質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ)，從當(dāng)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)現(xiàn)狀入手，分析現(xiàn)在設(shè)計(jì)質(zhì)量管理存 在的問題，論述了產(chǎn)品設(shè)計(jì)全面質(zhì)量管理方案的可行性，接著論述了整個(gè)設(shè)計(jì) 過程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)全面質(zhì)量管理方案的具體實(shí)施過程，并對(duì)此進(jìn)行總結(jié)，再?gòu)奶? 殊到一般

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