本文關(guān)鍵詞：三一重裝掘進(jìn)機(jī)質(zhì)量管理的改進(jìn)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

 
摘 要
三一重裝掘進(jìn)機(jī)質(zhì)量管理的改進(jìn)
鑒于質(zhì)量管理在企業(yè)管理中的重要性，本文結(jié)合三一重裝掘進(jìn)機(jī)質(zhì)量管理
的實(shí)際情況，從掘進(jìn)機(jī)質(zhì)量管理中現(xiàn)存的問題入手，通過對問題的分析和整理，
提出對現(xiàn)有問題的改進(jìn)措施，為三一重裝進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意
度提供可實(shí)施的解決方案，同時也可作為其他煤機(jī)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理、提高產(chǎn)
品質(zhì)量、建立質(zhì)量管理體系提供參考。

全文共分為五個部分。第一部分從課題背景出發(fā)，重點(diǎn)闡述了本次論文研
究的目的、成果及意義，并概述了主要的研究內(nèi)容。第二部分介紹煤礦企業(yè)對
掘進(jìn)機(jī)的質(zhì)量需求，三一重裝的質(zhì)量方針及質(zhì)量對三一重裝的意義。第三部分
首先介紹三一重裝質(zhì)量管理的概況，其中重點(diǎn)介紹了質(zhì)量指標(biāo)管理、研發(fā)質(zhì)量
管理、制造質(zhì)量管理、采購質(zhì)量管理、服務(wù)質(zhì)量管理、檢驗(yàn)質(zhì)量管理、質(zhì)量改
進(jìn)機(jī)制等方面現(xiàn)狀。其次，在肯定三一重裝掘進(jìn)機(jī)質(zhì)量管理所取得的成績的同
時，通過列舉一些在掘進(jìn)機(jī)質(zhì)量管理中實(shí)際存在的問題，說明了在三一重裝質(zhì)
量管理中存在的不足。最后，通過對三一重裝掘進(jìn)機(jī)質(zhì)量管理中存在問題進(jìn)行
歸類、分析，得出五個需要重點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)的方面。第四部分介紹針對掘進(jìn)機(jī)質(zhì)
量管理中的實(shí)際問題所提出的解決辦法，這些辦法來源于其他行業(yè)的一些成功
經(jīng)驗(yàn)，通過將這些方法的特點(diǎn)與三一重裝質(zhì)量管理中的問題進(jìn)行對比，就可發(fā)
現(xiàn)這些方案可有針對性的解決三一重裝掘進(jìn)機(jī)質(zhì)量管理中存在的問題。第五部
分一方面介紹三一重裝客戶滿意度的實(shí)際情況，并通過對本文中措施的分析，
對客戶滿意度的趨勢進(jìn)行展望；另一方面介紹在對掘進(jìn)機(jī)質(zhì)量管理進(jìn)行改進(jìn)后，
產(chǎn)品質(zhì)量將得到明顯改善，質(zhì)量指標(biāo)將呈現(xiàn)下降趨勢。

綜上所述，本文主要通過分析三一重裝掘進(jìn)機(jī)質(zhì)量管理中出現(xiàn)的實(shí)際問題，
對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行提煉、總結(jié)，并根據(jù)實(shí)際問題的現(xiàn)
狀通過對比一些成功的方法和經(jīng)驗(yàn)，提出適宜掘進(jìn)機(jī)質(zhì)量管理的措施。通過這
樣的分析，可以使三一重裝掘進(jìn)機(jī)質(zhì)量管理在原有基礎(chǔ)上得到明顯改進(jìn)，同時
也可為其他煤機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量管理的改進(jìn)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：
掘進(jìn)機(jī)，質(zhì)量管理，，改進(jìn)