本文關(guān)鍵詞：AQ房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題研究

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【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場(chǎng)化程度不斷提高、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的不斷深入，中國(guó)將進(jìn)入全方位、多層次、寬領(lǐng)域的開(kāi)放式發(fā)展新階段。這一階段的到來(lái)將使中國(guó)的企業(yè)一下子置身于激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中。它既為企業(yè)提供了一個(gè)前所未有的平等競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)及范圍越來(lái)越大的運(yùn)作空間，更使我們的企業(yè)面臨殘酷競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。怎樣不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力，保持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，，就成為我國(guó)企業(yè)所必須考慮的問(wèn)題。 本文通過(guò)對(duì)AQ房地產(chǎn)公司某房地產(chǎn)項(xiàng)目的深入研究，發(fā)現(xiàn)AQ房地產(chǎn)公司在IS09000質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，按照全面質(zhì)量管理的方法建立了工程質(zhì)量控制，并在本地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作中結(jié)合了“全面管理”的質(zhì)量管理模式，對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目中的人、物料、設(shè)備、施工這四大要素進(jìn)行的詳細(xì)而全面的質(zhì)量控制，這為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制帶來(lái)了新的啟示；同時(shí)，AQ房地產(chǎn)公司質(zhì)量控制的建立，有助于提升我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理水平，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，增強(qiáng)了地產(chǎn)類(lèi)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)持續(xù)健康的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地；在理論研究方面，由于國(guó)內(nèi)專(zhuān)門(mén)針對(duì)單個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理模式研究的文獻(xiàn)還不太多，即時(shí)有一小部分，也只是停留在整體管理體系的概述上，沒(méi)有全面的深入，本研究以AQ房地產(chǎn)公司質(zhì)量控制為主線(xiàn)，深入剖析了在工程質(zhì)量控制方法，這也彌補(bǔ)了我國(guó)在這一領(lǐng)域研究的不足。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目質(zhì)量管理 房地產(chǎn)項(xiàng)目 全面質(zhì)量管理
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F299.233.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 研究總論10-19
• 1.1 論文研究的背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 意義11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域研究狀況11-12
• 1.3 質(zhì)量管理的發(fā)展12-15
• 1.3.1 質(zhì)量檢驗(yàn)階段13
• 1.3.2 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段13-14
• 1.3.3 全面質(zhì)量管理階段14-15
• 1.4 房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理15-19
• 1.4.1 房地產(chǎn)質(zhì)量管理需求的特點(diǎn)15-17
• 1.4.2 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)17-19
• 第二章 AQ 房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理分析19-30
• 2.1 AQ 房地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介19
• 2.2 項(xiàng)目情況介紹與分析19-21
• 2.2.1 項(xiàng)目情況介紹19-21
• 2.2.2 項(xiàng)目所面臨的問(wèn)題21
• 2.3 影響房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量的因素分析21-23
• 2.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制采用的步驟23-30
• 2.4.1 質(zhì)量策劃23-24
• 2.4.2 質(zhì)量控制24-27
• 2.4.3 質(zhì)量改進(jìn)27-30
• 第三章 AQ 房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃30-39
• 3.1 AQ 房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程策劃30-31
• 3.2 項(xiàng)目應(yīng)用的主要質(zhì)量管理措施策劃31-33
• 3.2.1 全面質(zhì)量管理的應(yīng)用31-32
• 3.2.2 朱蘭的質(zhì)量“三部曲”32-33
• 3.2.3 基礎(chǔ)質(zhì)量管理工具在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用33
• 3.3 AQ 房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制的實(shí)施過(guò)程策劃33-37
• 3.3.1 質(zhì)量控制的建立33-34
• 3.3.2 質(zhì)量控制的運(yùn)行34-35
• 3.3.3 質(zhì)量控制改進(jìn)35-37
• 3.4 AQ 房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制的評(píng)價(jià)審核策劃37-39
• 3.4.1 質(zhì)量控制的評(píng)價(jià)37
• 3.4.2 質(zhì)量控制的審核37-38
• 3.4.3 質(zhì)量控制評(píng)審38-39
• 第四章 AQ 房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制39-55
• 4.1 項(xiàng)目成員管理與控制39-42
• 4.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于質(zhì)量的責(zé)任39-40
• 4.1.2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人關(guān)于質(zhì)量的責(zé)任40
• 4.1.3 質(zhì)量工程師對(duì)于質(zhì)量的責(zé)任40-41
• 4.1.4 施工班組長(zhǎng)關(guān)于質(zhì)量的責(zé)任41
• 4.1.5 生產(chǎn)工人關(guān)于質(zhì)量的責(zé)任41
• 4.1.6 質(zhì)檢人員關(guān)于質(zhì)量的責(zé)任41-42
• 4.2 材料的質(zhì)量管理與控制42-46
• 4.2.1 材料的質(zhì)量控制的兩大原則42-43
• 4.2.2 建筑材料的檢驗(yàn)方法43-44
• 4.2.3 工程材料質(zhì)量檢驗(yàn)制度44-45
• 4.2.4 工程材料的物流質(zhì)量控制45-46
• 4.3 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理與控制46-48
• 4.3.1 設(shè)備購(gòu)置過(guò)程中的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)46-47
• 4.3.2 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)的質(zhì)量控制47
• 4.3.3 機(jī)械設(shè)備的選擇質(zhì)量控制47
• 4.3.4 高效使用機(jī)械設(shè)備及嚴(yán)格管理機(jī)械設(shè)備47-48
• 4.4 施工方法的質(zhì)量管理與控制48-55
• 4.4.1 施工工序的質(zhì)量控制48-49
• 4.4.2 工序質(zhì)量控制內(nèi)容49-50
• 4.4.3 關(guān)鍵工程項(xiàng)目、特殊工序過(guò)程控制50-52
• 4.4.4 工序質(zhì)量預(yù)控的措施及對(duì)策52-55
• 第五章 結(jié)論55-58
• 5.1 本文結(jié)論55-56
• 5.2 展望56-58
• 致謝58-59
• 參考文獻(xiàn)59-61

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

1 張連營(yíng),李楠;工程項(xiàng)目管理模式BOT與PFI的比較[J];港工技術(shù);2004年01期

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3 楊志遠(yuǎn);企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀研究[J];企業(yè)活力;2004年11期

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6 徐澤水;模糊互補(bǔ)判斷矩陣排序的一種算法[J];系統(tǒng)工程學(xué)報(bào);2001年04期

本文編號(hào)：543658