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項目管理在一汽-杰克賽爾公司質(zhì)量控制中的應(yīng)用

     論文目錄

第一章 緒論第1-12頁

 1．1 選題的背景第7-10頁

 1．2 論文的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容第10-11頁

 1．3 研究思路第11-12頁

第二章 汽車行業(yè)現(xiàn)狀及一汽杰克賽爾公司現(xiàn)狀第12-16頁

 2．1 汽車行業(yè)現(xiàn)狀第12-14頁

  2．1．1 汽車工業(yè)概述第12頁

  2．1．2 汽車行業(yè)的特點(diǎn)第12-13頁

  2．1．3 汽車行業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)第13-14頁

 2．2 一汽-杰克賽爾公司現(xiàn)狀及質(zhì)量管理存在的問題第14-16頁

  2．2．1 現(xiàn)狀第14頁

  2．2．2 現(xiàn)有質(zhì)量管理模式存在的問題第14-16頁

第三章 項目管理原理第16-22頁

 3．1 項目及項目管理的概念第16-18頁

  3．1．1 項目及項目的特征第16-17頁

  3．1．2 項目管理及其特點(diǎn)第17-18頁

 3．2 項目生命周期第18-19頁

 3．3 項目管理的過程第19-20頁

 3．4 項目管理的發(fā)展及在汽車工業(yè)中的應(yīng)用第20-22頁

第四章 一汽-杰克賽爾公司質(zhì)量職能劃分第22-27頁

 4．1 質(zhì)量管理的發(fā)展第22-23頁

 4．2 企業(yè)質(zhì)量職能第23頁

 4．3 一汽-杰克賽爾公司質(zhì)量管理職能的劃分第23-27頁

第五章 項目管理在一汽-杰克賽爾公司質(zhì)量管理中的應(yīng)用第27-64頁

 5．1 質(zhì)量管理體系與項目管理的整合第27-30頁

  5．1．1 質(zhì)量管理體系的概念第27頁

  5．1．2 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)第27-28頁

  5．1．3 項目管理與質(zhì)量體系的融合第28-30頁

 5．2 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃第30-42頁

  5．2．1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程項目的策劃第30-31頁

  5．2．2 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程(項目)策劃管理第31-41頁

  5．2．3 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程(項目)策劃的主要活動第41頁

  5．2．4 產(chǎn)品實(shí)施過程(項目)策劃的主要階段及輸出文件及記錄第41-42頁

 5．3 項目管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)第42-53頁

  5．3．1 項目管理組織機(jī)構(gòu)第42頁

  5．3．2 項目小組成員職責(zé)第42-52頁

  5．3．3 項目小組例會第52頁

  5．3．4 項目管理委員會第52-53頁

  5．3．5 項目小組與各機(jī)構(gòu)的關(guān)系第53頁

 5．4 項目管理思想與質(zhì)量改進(jìn)的過程融合第53-62頁

  5．4．1 質(zhì)量改進(jìn)的概念第53-54頁

  5．4．2 質(zhì)量改進(jìn)的方法第54-56頁

  5．4．3 項目管理方法在質(zhì)量改進(jìn)過程中的應(yīng)用第56-62頁

 5．5 項目化質(zhì)量管理流程第62-64頁

第六章 結(jié)論與展望第64-66頁

附錄第66-83頁

參考文獻(xiàn)第83-87頁

摘要第87-89頁

ABSTRACT第89-92頁

致謝第92頁

論文編號BS1091792，這篇論文共92頁
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