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《管理工程師》發(fā)表范例 PO公司新產品導入過程中的供應商質量管理研究

【摘要】 現代消費類電子產品的快速發(fā)展對整個電子產品制造業(yè)的供應商質量管理的要求越來越嚴格，同時也越來越迫切。新產品導入階段的供應商質量管理工作由于其提前性、預防性、全面性的質量管理方法，已經被廣泛地運用于各種不同行業(yè)內的制造業(yè)領域。本文以PO公司新產品導入過程中的供應商質量管理活動為研究對象，在深入分析當今現代化供應商質量管理理論方法的基礎上，針對PO公司新產品導入階段供應商質量管理工作及其問題點進行了詳盡的分析與研究，其主要內容如下：1.在質量管理體系以及研究理論方法的基礎上介紹PO公司現行新產品導入的流程及供應商質量管理方法，對新產品導入過程中相關質量管理工具做實際運用的分析，同時指出新產品導入階段供應商質量管理工作中存在的問題和現狀。2.針對PO公司現行新產品導入供應商質量管理過程中的問題，進行深入地分析并提出相對應的優(yōu)化方案，其內容包括在新產品導入設計確認階段優(yōu)化現有的里程碑質量確認點，引入核心供應商及二級供應商全新的質量管理評分體系，設立聯合質量工程師以優(yōu)化與供應商之間的溝通與配合等改善方法，同時還對這些優(yōu)化后的質量管理方法的運用做出了有效性評估分析。文章在提出新產品導入階段供應商質量管理工作需要持續(xù)改進的同時，也對全文的研究內容進行了總結，同時還對未來的質量管理工作進行展望。本文的研究結論對同行業(yè)企業(yè)新產品導入過程中的供應商質量管理工作具有一定的指導性意義，并可以為其他行業(yè)相關制造業(yè)企業(yè)的新產品導入過程中的供應商質量管理工作提供參考。

代建制模式下政府投資項目風險管理研究

【摘要】 政府投資項目管理改革是目前我國建設工程體制改革的一個重要任務，由于政府投資項目占固定資產投資的比例相當大，因此政府投資項目管理改革具有重要意義。隨著加入WTO的日漸深入，尋找新的政府投資項目管理模式以適應于國際化的發(fā)展刻不容緩。代建制項目管理模式作為政府投資項目管理改革的重要方法，在我國各個地方都在嘗試這種模式。本文是基于上海市推行政府投資項目代建制管理模式作為背景，結合上海在實施代建制風險管理過程中的一些嘗試，總結和分析了代建制模式下政府投資項目的風險管理研究。本文首先介紹研究的背景，闡述研究政府投資項目代建制模式下的風險管理的意義，總結和分析了國內外政府投資項目風險管理模式的發(fā)展歷程，特別是分析近年來我國對于政府投資項目風險管理的進展。接著重點分析政府投資項目保險市場的各方參與主體及實施風險管理中的各方責任人。引入工程保險，實施政府投資項目風險管理不僅要對風險進行分析、評估，明確各方在風險管理中的職責和關系，還要通過相互的監(jiān)督、監(jiān)控制約機制形成共同合作體實施對風險的管理。從建筑工程現場的風險控制實施者一風險管理公司角度出發(fā)，分析如何對工程質量風險進行全過程管理與現場控制。然后對代建制模式下政府投資項目風險管理的保障體系進行分析，為提高工程本體質量，降低社會成本提供重要的保障。最后，文章提出了代建制風險管理進一步推行和實施的方向和問題。
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