發(fā)布時(shí)間：2025-04-14 22:40

　　隨著工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái),車(chē)輛生產(chǎn)企業(yè)將發(fā)揮重大引領(lǐng)和集成作用,通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)和集成生產(chǎn)管理信息系統(tǒng),將工業(yè)生產(chǎn)中的供應(yīng)、制造、銷(xiāo)售等領(lǐng)域進(jìn)行信息化整合,實(shí)現(xiàn)快速、高效的產(chǎn)品生產(chǎn)與供應(yīng)體系。在車(chē)輛生產(chǎn)管理過(guò)程中,會(huì)產(chǎn)生大量的車(chē)輛質(zhì)量信息,采集車(chē)輛質(zhì)量基礎(chǔ)信息,分析車(chē)輛質(zhì)量信息,提高車(chē)輛生產(chǎn)質(zhì)量,建立完整的車(chē)輛檔案等,需要一套健全的信息管理系統(tǒng)。因此,B公司發(fā)起了“車(chē)輛生產(chǎn)質(zhì)量管理項(xiàng)目”。在該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與實(shí)施管理過(guò)程中,涉及到車(chē)身車(chē)間、涂裝車(chē)間、總裝車(chē)間等多個(gè)生產(chǎn)車(chē)間和業(yè)務(wù)部門(mén),各個(gè)車(chē)間和業(yè)務(wù)部門(mén)的工作方式不同,在項(xiàng)目管理過(guò)程中,需要協(xié)同開(kāi)發(fā)各個(gè)車(chē)間和業(yè)務(wù)部門(mén)的子系統(tǒng),運(yùn)用完整且合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方法是確保項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。本文在此項(xiàng)目背景下,對(duì)車(chē)輛生產(chǎn)質(zhì)量管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制進(jìn)行實(shí)體研究與分析。應(yīng)用科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度控制方法,采用工作分解結(jié)構(gòu)工具對(duì)車(chē)輛生產(chǎn)質(zhì)量管理項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目分解、對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行排序,對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)進(jìn)行估算,編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,采用關(guān)鍵鏈方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化,并監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)展情況,項(xiàng)目始終處于可控狀態(tài)。不僅可以準(zhǔn)確把握項(xiàng)目工期,合理分配項(xiàng)目資...

【文章頁(yè)數(shù)】：76 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 工業(yè)4.0引領(lǐng)制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)
        1.1.2 車(chē)輛生產(chǎn)質(zhì)量管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的迫切需求
        1.1.3 軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理的挑戰(zhàn)
    1.2 研究目的與研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
        1.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制
        1.3.3 軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制
    1.4 論文研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 論文結(jié)構(gòu)
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理
        2.1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目進(jìn)度
        2.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本內(nèi)容
        2.1.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
        2.1.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制
    2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要方法
        2.2.1 工作分解結(jié)構(gòu)
        2.2.2 關(guān)鍵路徑法
        2.2.3 計(jì)劃評(píng)審法
        2.2.4 關(guān)鍵鏈方法
        2.2.5 項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化方法
    2.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容
        2.3.1 進(jìn)度控制原則
        2.3.2 進(jìn)度控制過(guò)程
        2.3.3 進(jìn)度控制措施
    2.4 軟件項(xiàng)目與軟件項(xiàng)目管理
        2.4.1 軟件項(xiàng)目管理
        2.4.2 軟件項(xiàng)目的進(jìn)度
        2.4.3 軟件項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
        2.4.4 軟件項(xiàng)目的進(jìn)度控制
第3章 B公司車(chē)輛生產(chǎn)質(zhì)量管理項(xiàng)目概況
    3.1 項(xiàng)目背景
        3.1.1 B公司車(chē)輛生產(chǎn)質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
        3.1.2 項(xiàng)目設(shè)想
    3.2 項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目規(guī)劃
        3.2.1 項(xiàng)目目標(biāo)
        3.2.2 項(xiàng)目規(guī)劃
    3.3 項(xiàng)目范圍管理
        3.3.1 項(xiàng)目范圍說(shuō)明
        3.3.2 項(xiàng)目功能模塊
    3.4 項(xiàng)目組織與資源配置
        3.4.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
        3.4.2 項(xiàng)目資源配置
    3.5 項(xiàng)目特點(diǎn)
第4章 B公司車(chē)輛生產(chǎn)質(zhì)量管理項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃制定
    4.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程
    4.2 項(xiàng)目工作分解
        4.2.1 工作結(jié)構(gòu)分解原則
        4.2.2 工作活動(dòng)分析
        4.2.3 工作結(jié)構(gòu)分解結(jié)果
        4.2.4 項(xiàng)目工作活動(dòng)排序
    4.3 項(xiàng)目資源分析
        4.3.1 項(xiàng)目資源總量
        4.3.2 項(xiàng)目活動(dòng)所需資源
    4.4 項(xiàng)目時(shí)間歷時(shí)估算
        4.4.1 項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算過(guò)程
        4.4.2 項(xiàng)目歷時(shí)估算結(jié)果
    4.5 基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化
        4.5.1 項(xiàng)目關(guān)鍵鏈識(shí)別
        4.5.2 緩沖設(shè)置結(jié)果分析
    4.6 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定結(jié)果
第5章 B公司車(chē)輛生產(chǎn)質(zhì)量管理項(xiàng)目的進(jìn)度控制
    5.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響因素分析
        5.1.1 分析方法
        5.1.2 主要影響因素
    5.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程分析
        5.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度的控制過(guò)程
        5.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)機(jī)制
        5.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析
        5.2.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制措施
        5.2.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃更新調(diào)整
    5.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制的保障措施
        5.3.1 組織保障
        5.3.2 溝通協(xié)調(diào)機(jī)制
        5.3.3 執(zhí)行情況評(píng)審制度
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4039651