國內(nèi)電梯行業(yè)在經(jīng)歷了10年增長“黃金期”后,年度采購量在2015年首次出現(xiàn)下行拐點,而且隨著房地產(chǎn)市場增長預(yù)期的持續(xù)下行,未來國內(nèi)的電梯市場競爭日趨激烈。電梯產(chǎn)品主要分為垂直升降梯,自動扶梯和自動人行道三大類。近年來,國內(nèi)高鐵和地鐵業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,自動扶梯和人行道采購數(shù)量在電梯采購數(shù)量大局勢下降的情況下,逆勢上揚,成為各電梯企業(yè)爭相競奪的利潤市場。因此,如何使扶梯制造工廠在設(shè)計質(zhì)量、制造質(zhì)量、維護保養(yǎng)服務(wù)質(zhì)量、客戶使用質(zhì)量四大關(guān)鍵業(yè)務(wù)的質(zhì)量水平持續(xù)改善以快速達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先,便成了企業(yè)管理人員關(guān)心的首要課題。本文以O(shè)公司廣州工廠為案例研究對象,分析以其為代表的扶梯制造工廠所處于的質(zhì)量管理水平階段及現(xiàn)階段面臨的主要問題,以全面質(zhì)量管理理論作為研究的基礎(chǔ)理論,并輔以項目管理的工具和精益管理的指導(dǎo)原則及哲學(xué)理念,對扶梯制造質(zhì)量管理模式進行探討研究。研究過程中通過運用經(jīng)驗總結(jié)法、定性定量分析法以及觀察法,從案例中歸納總結(jié)出一套以扶梯制造過程能力提升為優(yōu)先切入點,進而基于精益理念營造改善氛圍,最終以項目管理工具應(yīng)用確保資源最優(yōu)分配的14步改善方案模型,從而幫助企業(yè)的扶梯制造質(zhì)量管理水平快速提高,為企業(yè)贏...

【文章頁數(shù)】：88 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1房地產(chǎn)開發(fā)投資增速持續(xù)下行資料來源：中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)

第一章緒論第一章緒論究背景15年來隨著國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)整體狀況的速降，周邊行業(yè)尤其是電梯制造業(yè)在經(jīng)歷“黃金期”后，也逐漸步入了訂單量逐年下降的軌道。電梯行業(yè)產(chǎn)品主要有垂、自動扶梯、自動人行道三大類別，包含了低速客梯、高速客梯、無機房電輕載扶梯、公交型重載扶梯、輕型人行道、重型人....

圖1-2國內(nèi)電梯市場近10年采購量趨勢

圖1-2國內(nèi)電梯市場近10年采購量趨勢資料來源：作者整理資料

圖1-32015年電梯市場份額資料來源：作者整理資料電梯行業(yè)起源于1854年，至今已有162年歷史，屬于傳統(tǒng)制造業(yè)

2圖1-32015年電梯市場份額資料來源：作者整理資料54年，至今已有162年歷史，屬于傳統(tǒng)制來說，行業(yè)規(guī)模要小很多、整合程度和技術(shù)

圖1-42016年《中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》資料來源：2016版《中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》

入并應(yīng)用到電梯行業(yè)的質(zhì)量管理體系中去，從而提升行業(yè)內(nèi)企業(yè)保設(shè)計、制造、維護保養(yǎng)服務(wù)、客戶使用四大關(guān)鍵業(yè)務(wù)質(zhì)量水平何使應(yīng)用該模型的企業(yè)在市場突變的情況下，在未來十年快速具了作者的興趣。題個案對象選擇的是在電梯行業(yè)內(nèi)主要從事自動扶梯和自動人行司廣州工廠。通過對O公司廣州工廠近兩年....

本文編號：4032263