隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,國內(nèi)石油化工產(chǎn)品的需求不斷增加。國家不斷加大石油化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度,以此保證我國石油化工產(chǎn)能滿足我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展需要。然而,分析近年來國內(nèi)出現(xiàn)的化工廠內(nèi)設(shè)備起火、管道爆炸等一系列質(zhì)量安全事故,因此建設(shè)過程中的質(zhì)量管理在石油化工工程項目中的重要性也不言而喻。石油化工工程建設(shè)質(zhì)量管理的提高需要密切提高化工項目質(zhì)量的建設(shè)水平。石油化工項目較其他普通工程建設(shè)項目不同,具有投資巨大、工期短、技術(shù)要求高、專業(yè)涉及廣泛的特點。也正是因為其特殊性,使得石油化工工程項目的質(zhì)量管理好壞直接影響到化工建設(shè)項目的整體質(zhì)量。因此,建設(shè)單位及各參建單位在項目全過程中的質(zhì)量管理是保證項目順利實施、順利投產(chǎn)以及保障項目達到投資目標(biāo)的關(guān)鍵因素。本文從石油化工建設(shè)項目的質(zhì)量管理入手,分析研究質(zhì)量管理在全過程質(zhì)量管理中的重要性。并通過對項目質(zhì)量管理過程中的質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改善等管理問題分析得出質(zhì)量管理改善的方法。并以質(zhì)量管理理論知識為基礎(chǔ),Z煉化電站超低排放改造項目為研究對象,提出相應(yīng)的項目全過程質(zhì)量保證措施和控制辦法。最后,客觀的對石油化工建設(shè)項目質(zhì)量管理進行分析。

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1PDCA循環(huán)

第二章石油化工建設(shè)工程項目質(zhì)量管理13通過以上分析不難看出，要保證PDCA的有效運轉(zhuǎn)，一定要按順序開展循環(huán)管理工作，像輪胎一樣周而復(fù)始的向前滾動，才能發(fā)揮其在項目管理中的作用，不斷的提高項目質(zhì)量。其次PDCA循環(huán)還具有大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)的關(guān)系如圖2-2，即上一層的質(zhì)量管理循環(huán)....

圖2-2PDCA大環(huán)、小環(huán)示意圖

第二章石油化工建設(shè)工程項目質(zhì)量管理13通過以上分析不難看出，要保證PDCA的有效運轉(zhuǎn)，一定要按順序開展循環(huán)管理工作，像輪胎一樣周而復(fù)始的向前滾動，才能發(fā)揮其在項目管理中的作用，不斷的提高項目質(zhì)量。其次PDCA循環(huán)還具有大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)的關(guān)系如圖2-2，即上一層的質(zhì)量管理循環(huán)....

圖3-1項目管理機構(gòu)劃分示意圖

第三章Z煉化電站超低排放改造項目實施過程中的質(zhì)量管理內(nèi)容25質(zhì)量滿足設(shè)計要求及國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。項目部下設(shè)：綜合管理部門、工程管理部門、技術(shù)質(zhì)量部悶、財務(wù)經(jīng)營部門、物資供應(yīng)管理部門、HSE管理部門等。圖3-1項目管理機構(gòu)劃分示意圖項目部設(shè)項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理2人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，....

圖3-2質(zhì)量保證體系圖

電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文26的質(zhì)量管理體系，并嚴(yán)格保證質(zhì)量管理體系的正常運行，是實現(xiàn)項目質(zhì)量管理目標(biāo)的基矗圖3-2質(zhì)量保證體系圖2.質(zhì)量保證措施（1）明確崗位責(zé)任制度，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。（2）加強技術(shù)質(zhì)量教育培訓(xùn)，開展創(chuàng)優(yōu)評比，制定獎懲措施。（3）加強質(zhì)量綜合治理A．開展安全標(biāo)準(zhǔn)項目....

本文編號：3977244