在進(jìn)行體育館工程施工的過程中,相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對體育館工程施工階段質(zhì)量方面的控制以及管理,對影響體育館工程施工階段質(zhì)量的因素進(jìn)行深入的分析,并且找到根源所在,提出針對性的解決措施。與此同時,相關(guān)管理人員還需要根據(jù)體育館工程施工的各個階段提出不同的質(zhì)量管理方案,最大程度地提高體育館工程施工質(zhì)量以及效率。

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圖1施工質(zhì)量監(jiān)管流程

相關(guān)管理人員需要制定清晰的質(zhì)量管理方案,可以通過表格或者是報(bào)告的形式來進(jìn)行編制,當(dāng)班長驗(yàn)收之后才可以進(jìn)行實(shí)際的質(zhì)量管理工作。在對施工進(jìn)行管理的過程中,對于一些沒有達(dá)到要求的施工來說,一定要及時地進(jìn)行改正,在這一施工沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之前不可以進(jìn)行下一道工序的施工,假如在管理的過程中一些....

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