通過分析企業(yè)科研生產(chǎn)管理相關(guān)的質(zhì)量管理體系文件、規(guī)章制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的特點和運行中存在的問題,提出了基于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)的多管理體系融合方法和質(zhì)量管理體系融入業(yè)務(wù)活動方法,嘗試通過整合企業(yè)三類管理文件,實現(xiàn)業(yè)務(wù)過程"管理一本通",為質(zhì)量管理體系融入業(yè)務(wù)活動進行了有益的探索。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
引言
1 多類體系文件并存的問題
2 多管理體系融合和質(zhì)量管理體系文件換版思路
3 多管理體系融合方法
    3.1 基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計
    3.2 編制過程化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表
        1) 確定目標(biāo)和原則
        2) 界定范圍和邊界
        3) 明確過程化標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)
        4) 制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號規(guī)則
        5) 梳理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明細表
    3.3 整合修訂管理標(biāo)準(zhǔn)及程序文件
4 實施效果
5 結(jié)束語



本文編號：3971607