時代的發(fā)展推動著各行業(yè)的發(fā)展,在快速崛起的中國,建筑行業(yè)一直用最直觀的視角展示著城市的變遷。而建筑行業(yè)的發(fā)展除了人們對層數(shù)、高度的需求外,對建筑質(zhì)量的要求也越來越高。針對這樣的狀況,此次研究的方法主要采用文獻法和案例分析法對建筑工程項目質(zhì)量管理進行了研究。文章內(nèi)容分為以下幾個部分:首先,通過對建筑工程項目質(zhì)量管理理論進行整理,闡述了質(zhì)量管理的內(nèi)容和原則,并介紹了BIM技術(shù)在項目的計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段以及處理階段的應(yīng)用情況。本文選取建筑工程項目管理的方法中應(yīng)用較為廣泛的幾種進行闡述,主要有因果分析法、全面質(zhì)量管理、全過程管理以及PDCA循環(huán)原理。其次,對A校新建項目的具體工程概況和質(zhì)量管理現(xiàn)狀存在的問題進行分析。先對A校新建項目概況、項目質(zhì)量管理目標與框架、項目質(zhì)量管理監(jiān)控重點與難點資料進行了整理歸納。項目一期工程建設(shè)過程中質(zhì)量管理存在的問題進行了分析,然后指出了A校新建項目一期工程施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因在于人員素質(zhì)、機械陳舊、材料的檢查和保存。再次,針對A校新建項目一期工程施工過程中造成質(zhì)量問題的主要原因,在二期項目建設(shè)過程中成立了BIM小組,質(zhì)量管理中應(yīng)用了BIM技...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究的主要內(nèi)容和關(guān)鍵問題
    1.4 研究的技術(shù)路線
    1.5 本章小結(jié)
第二章 項目質(zhì)量管理理論概述
    2.1 質(zhì)量管理的定義
    2.2 質(zhì)量管理的原則
    2.3 BIM
    2.4 BIM技術(shù)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用
        2.4.1 計劃階段BIM的應(yīng)用
        2.4.2 執(zhí)行階段BIM的應(yīng)用
        2.4.3 檢查階段BIM的應(yīng)用
        2.4.4 處理階段BIM的應(yīng)用
    2.5 本章小結(jié)
第三章 項目質(zhì)量管理的主要方法
    3.1 因果分析法
    3.2 全面質(zhì)量管理
    3.3 全過程質(zhì)量管理
    3.4 PDCA循環(huán)原理
    3.5 本章小結(jié)
第四章 A校新建項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀與問題分析
    4.1 A校新建項目概況
    4.2 A校新建項目質(zhì)量管理目標與框架
    4.3 A校新建項目質(zhì)量管理監(jiān)控重點與難點
    4.4 A校新建項目質(zhì)量管理存在的問題分析
        4.4.1 人員方面的質(zhì)量管理
        4.4.2 機械方面的質(zhì)量管理
        4.4.3 材料方面的質(zhì)量管理
        4.4.4 施工方法的質(zhì)量管理
        4.4.5 環(huán)境因素的質(zhì)量管理
        4.4.6 分析歸納
    4.5 本章小結(jié)
第五章 A校新建項目質(zhì)量管理的應(yīng)對策略與措施
    5.1 事前控制
    5.2 事中控制
    5.3 事后控制
    5.4 運用PDCA原理進行動態(tài)控制
    5.5 本章小結(jié)
第六章 A校新建項目質(zhì)量管理達到的效果
    6.1 施工周期管理效果
    6.2 對施工單位的管理效果
    6.3 對采購的管理效果
    6.4 對設(shè)計方面的管理效果
    6.5 對信息方面的管理效果
    6.6 本章小結(jié)
第七章 總結(jié)與展望
    7.1 總結(jié)
    7.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3964606