隨著工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域?qū)υO(shè)計(jì)總承包的市場需求越來越多,如何有效地開展設(shè)計(jì)總承包技術(shù)質(zhì)量管理成為設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。文章通過分析設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量的形成特點(diǎn),結(jié)合工作實(shí)踐提出了技術(shù)質(zhì)量精細(xì)化管理的基本內(nèi)容與方法,為設(shè)計(jì)企業(yè)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目在技術(shù)質(zhì)量方面的項(xiàng)目管理提供了參考。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

圖1-1BIM工程系施主線

？?關(guān)注?ＣＯＮＣＥＲＮ??ＢＩＭ技術(shù)在總承包項(xiàng)目管理中的綜合運(yùn)用??文／湯浪洪熊劍??ｆ?ＢＩＭ技術(shù)應(yīng)用越來越廣泛，從最初深化設(shè)計(jì)階段發(fā)展到全過程、全方位：ＢＩＭ技術(shù)＂??＜在總承包項(xiàng)目管理中的可視化深化設(shè)計(jì)、工廠預(yù)制化、可視化模擬、現(xiàn)場質(zhì)量管控、？??１物業(yè)管理的綜合運(yùn)用，實(shí)....

圖4某國際副食品采購中心項(xiàng)目的組織界面圖

82項(xiàng)目管理技術(shù)2019年第17卷第4期圖4某國際副食品采購中心項(xiàng)目的組織界面圖并配備采購經(jīng)理、合同經(jīng)理、信息經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總承包管理工作，克服設(shè)計(jì)各階段實(shí)施過程中的各種界面障礙。根據(jù)設(shè)計(jì)總承包單位的自身設(shè)計(jì)資源，確定設(shè)計(jì)總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建筑主體設(shè)計(jì)、室外總....

圖1設(shè)計(jì)總承包技術(shù)質(zhì)量的形成過程

·24·圖1設(shè)計(jì)總承包技術(shù)質(zhì)量的形成過程通過對設(shè)計(jì)總承包的技術(shù)質(zhì)量形成過程的分析，可以觀察到，由于專項(xiàng)設(shè)計(jì)的介入，在每個(gè)設(shè)計(jì)階段都有主體設(shè)計(jì)與專項(xiàng)設(shè)計(jì)之間的信息交互，需要在這些交互點(diǎn)上進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)督與控制。3設(shè)計(jì)總承包技術(shù)質(zhì)量管理的內(nèi)容設(shè)計(jì)總承包技術(shù)質(zhì)量管理主要包括設(shè)計(jì)輸入管....

圖2設(shè)計(jì)變更管理流程圖

施工工藝的調(diào)整以及設(shè)計(jì)圖紙本身存在的問題。設(shè)計(jì)總承包方需要制定和完善設(shè)計(jì)變更程序，明確變更原因、變更范圍，對變更引起的工程量變化、投資變化，以及此項(xiàng)設(shè)計(jì)變更與其他專業(yè)或其他專項(xiàng)設(shè)計(jì)等工作關(guān)聯(lián)情況。已出圖歸檔的圖紙做修改、增補(bǔ)時(shí)，當(dāng)采用重繪底圖的方式時(shí)，局部修改的地方應(yīng)做云狀，圖簽....

本文編號(hào)：3958511