SL電子儀器有限公司質(zhì)量管理案例研究
發(fā)布時間:2024-03-20 03:26
質(zhì)量管理對于國防事業(yè)的發(fā)展來說一直都是戰(zhàn)略性的問題,軍用產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā),直接影響著我國的國防事業(yè)的發(fā)展,軍用產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣程度,直接影響到國家民族的安危以及在戰(zhàn)爭中的勝負(fù)情況,對于軍用產(chǎn)品來說其是一種特殊的產(chǎn)品,21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì),對于軍用產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來說,在面對國外與國內(nèi)的競爭環(huán)境都需要提升自身的質(zhì)量管理水準(zhǔn),只有這樣才能開拓發(fā)展的空間與增強(qiáng)企業(yè)自身的實力。SL電子儀器有限公司是一家生產(chǎn)軍用產(chǎn)品的公司,主要負(fù)責(zé)各種無線電、雷達(dá)、電氣發(fā)電機(jī)、儀表的生產(chǎn)以及維修。本文是以SL電子儀器有限公司質(zhì)量管理為案例來進(jìn)行分析研究,目的就是為了滿足當(dāng)代軍事的建設(shè)與發(fā)展的要求,根據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求而制定質(zhì)量管理方式,通過強(qiáng)化軍用產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計開發(fā)階段質(zhì)的量管理與生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理,可以提高企業(yè)整體的質(zhì)量管理水平。通過對SL電子儀器有限公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,對目前SL電子儀器有限公司質(zhì)量管理方面存在的問題進(jìn)行剖析,發(fā)現(xiàn)SL電子儀器有限公司的質(zhì)量管理體系不完善、公司對整個質(zhì)量管理監(jiān)管不夠規(guī)范以及公司的質(zhì)量管理思想認(rèn)識不到位,需要針對SL電子儀器有限公司質(zhì)量管理存在的問題制定出解決對策建議,通過對質(zhì)...
【文章頁數(shù)】:45 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的與意義
1.3 研究內(nèi)容與思路
2 案例正文
2.1 公司簡介
2.2 SL電子儀器有限公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀
2.2.1 SL電子儀器有限公司質(zhì)量管理的組織職能
2.2.2 SL電子儀器有限公司質(zhì)量體系文件
2.2.3 SL電子儀器有限公司質(zhì)量目標(biāo)及方針
2.3 SL電子儀器有限公司質(zhì)量管理存在的問題
3 案例分析
3.1 理論依據(jù)
3.1.1 質(zhì)量管理的理論與發(fā)展歷程
3.1.2 質(zhì)量管理體系
3.1.3 軍用產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
3.1.4 精益生產(chǎn)
3.2 原因分析
3.2.1 質(zhì)量管理體系不完善
3.2.2 軍品設(shè)計開發(fā)管理不規(guī)范
3.2.3 生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理把控不夠嚴(yán)格
3.2.4 質(zhì)量體系評價不夠完善
3.2.5 組織結(jié)構(gòu)與職能的設(shè)置不完善
3.2.6 員工參與質(zhì)量管理的意識薄弱
4 質(zhì)量管理的對策建議
4.1 構(gòu)建高效的質(zhì)量管理體系
4.2 完善設(shè)計質(zhì)量管理
4.2.1 加強(qiáng)設(shè)計過程評審
4.2.2 嚴(yán)控設(shè)計人員隨便出具設(shè)計更改單
4.2.3 加強(qiáng)設(shè)計開發(fā)中“六性”管理
4.3 實施精益生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理
4.3.1 生產(chǎn)過程實現(xiàn)規(guī)范化管理
4.3.2 強(qiáng)化軍用產(chǎn)品質(zhì)量檢驗
4.3.3 持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)
4.4 建立高效的評價體系
4.5 優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限
4.6 提高員工質(zhì)量管理意識
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號:3932888
【文章頁數(shù)】:45 頁
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摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的與意義
1.3 研究內(nèi)容與思路
2 案例正文
2.1 公司簡介
2.2 SL電子儀器有限公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀
2.2.1 SL電子儀器有限公司質(zhì)量管理的組織職能
2.2.2 SL電子儀器有限公司質(zhì)量體系文件
2.2.3 SL電子儀器有限公司質(zhì)量目標(biāo)及方針
2.3 SL電子儀器有限公司質(zhì)量管理存在的問題
3 案例分析
3.1 理論依據(jù)
3.1.1 質(zhì)量管理的理論與發(fā)展歷程
3.1.2 質(zhì)量管理體系
3.1.3 軍用產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
3.1.4 精益生產(chǎn)
3.2 原因分析
3.2.1 質(zhì)量管理體系不完善
3.2.2 軍品設(shè)計開發(fā)管理不規(guī)范
3.2.3 生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理把控不夠嚴(yán)格
3.2.4 質(zhì)量體系評價不夠完善
3.2.5 組織結(jié)構(gòu)與職能的設(shè)置不完善
3.2.6 員工參與質(zhì)量管理的意識薄弱
4 質(zhì)量管理的對策建議
4.1 構(gòu)建高效的質(zhì)量管理體系
4.2 完善設(shè)計質(zhì)量管理
4.2.1 加強(qiáng)設(shè)計過程評審
4.2.2 嚴(yán)控設(shè)計人員隨便出具設(shè)計更改單
4.2.3 加強(qiáng)設(shè)計開發(fā)中“六性”管理
4.3 實施精益生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理
4.3.1 生產(chǎn)過程實現(xiàn)規(guī)范化管理
4.3.2 強(qiáng)化軍用產(chǎn)品質(zhì)量檢驗
4.3.3 持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)
4.4 建立高效的評價體系
4.5 優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限
4.6 提高員工質(zhì)量管理意識
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
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本文編號:3932888
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