在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的今天,供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)早已融入成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的一部分。產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命,供應(yīng)商作為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的源頭,其產(chǎn)品的質(zhì)量對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展有著舉足輕重的影響。建立一套好的供應(yīng)商質(zhì)量管理模式不僅可以在質(zhì)量管控方面起到事半功倍的作用,而且還能推動(dòng)企業(yè)和供應(yīng)商共同發(fā)展,是企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒的基石。本文研究的課題是如何運(yùn)用科學(xué)的手段和方法改進(jìn)企業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量管理模式,并且讓這種模式能夠有效的運(yùn)行,在實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量更高效的管控同時(shí)促進(jìn)企業(yè)和供應(yīng)商的共同發(fā)展。本文通過對(duì)DS公司供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀的研究,分析其中存在的主要問題,借鑒供應(yīng)商質(zhì)量管理方面最新的理論研究成果和其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合DS公司的實(shí)際情況對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理模式進(jìn)行改進(jìn)。首先,運(yùn)用層次分析法建立一套科學(xué)的供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)體系,對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行量化處理,使這套體系具有切實(shí)的可操作性。其次,從改善與供應(yīng)商之間的關(guān)系入手,提出構(gòu)建互利共贏的供應(yīng)商關(guān)系的思想,并確立了具體實(shí)施細(xì)則,幫助供應(yīng)商提升其自身的質(zhì)量管理水平。最后,參考幾種典型的供應(yīng)商分類模型,建立了一套適合DS公司自身情況的供應(yīng)商分類模型,在此...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)
        1.2.2 供應(yīng)商關(guān)系管理
        1.2.3 供應(yīng)商分類管理
    1.3 研究內(nèi)容、研究方法和技術(shù)路線
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
2 DS公司供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在的問題
    2.1 DS公司介紹
        2.1.1 公司簡(jiǎn)介
        2.1.2 供應(yīng)商質(zhì)量管理的組織架構(gòu)
        2.1.3 供應(yīng)商狀況及采購流程介紹
    2.2 DS公司供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀
        2.2.1 供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)
        2.2.2 供應(yīng)商的質(zhì)量管理
        2.2.3 供應(yīng)商的質(zhì)量考核
    2.3 DS公司供應(yīng)商質(zhì)量管理中存在的問題分析
    2.4 本章小結(jié)
3 DS公司供應(yīng)商質(zhì)量管理模式改進(jìn)方案
    3.1 建立供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)體系
        3.1.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定
        3.1.2 準(zhǔn)則層權(quán)重系數(shù)的確定
        3.1.3 指標(biāo)層權(quán)重系數(shù)的確定
        3.1.4 供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)化處理
    3.2 建立互利共贏的管理模式
        3.2.1 DS公司目前的供應(yīng)商關(guān)系與互利共贏關(guān)系的差距
        3.2.2 建立互利共贏關(guān)系的具體措施
    3.3 供應(yīng)商分類管理
        3.3.1 供應(yīng)商分類模型
        3.3.2 供應(yīng)商分類管理策略
    3.4 本章小結(jié)
4 DS公司供應(yīng)商質(zhì)量管理模式改進(jìn)的實(shí)施保障及案例
    4.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
        4.1.1 實(shí)施質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)改革
        4.1.2 設(shè)立供應(yīng)商質(zhì)量推進(jìn)小組
    4.2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
    4.3 建立良好的溝通機(jī)制
    4.4 給予供應(yīng)商發(fā)展空間
    4.5 案例分析
        4.5.1 供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用
        4.5.2 互利共贏模式的應(yīng)用
    4.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A 供應(yīng)商情況評(píng)分表
致謝



本文編號(hào)：3924388