本文從認(rèn)證方案、咨詢選擇方面分享了自己的見解,包括對證書范圍確定、認(rèn)證方案優(yōu)化、認(rèn)證機(jī)構(gòu)選擇的論述,以及咨詢顧問工作的標(biāo)準(zhǔn),對咨詢顧問的評(píng)估方式、企業(yè)咨詢的風(fēng)險(xiǎn)等等,并對質(zhì)量體系管理中的一些問題的預(yù)防提出建議。這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有助于企業(yè)管理者做出降低成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、富有成效的咨詢與認(rèn)證選擇,提高工作效率。本文從動(dòng)力電池企業(yè)的認(rèn)證實(shí)踐展開探討,其中的經(jīng)驗(yàn)與建議,對汽車行業(yè)的新建工廠均適用。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 初建企業(yè)的問題與認(rèn)證方案
    1.1 首要的任務(wù)
    1.2 證書范圍
    1.3 體系整合
    1.4 認(rèn)證機(jī)構(gòu)選擇
2 咨詢選擇標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)估
    2.1 認(rèn)證與咨詢的關(guān)系
    2.2 咨詢顧問工作標(biāo)準(zhǔn)
        2.2.1 建立滿足標(biāo)準(zhǔn)，切合公司實(shí)際、簡潔有效的管理體系
        2.2.2 幫助員工理解標(biāo)準(zhǔn)、樹立工作中遵循體系要求的意識(shí)、引起員工對管理體系有效性及持續(xù)改進(jìn)的關(guān)注
        2.2.3 在明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成第二階段現(xiàn)場審核，盡早獲取符合性證明函/證書。
        2.2.4 相關(guān)人員在實(shí)際工作中會(huì)使用汽車行業(yè)五大技術(shù)工具等相關(guān)工具。
        2.2.5 體系的策劃、建立能為SAP、MES系統(tǒng)與管理體系的銜接一致提供支持。
    2.3 顧問評(píng)估與咨詢風(fēng)險(xiǎn)
        2.3.1 標(biāo)準(zhǔn)理解充分：
        2.3.2 標(biāo)準(zhǔn)闡釋清楚：
        2.3.3 標(biāo)準(zhǔn)落地方案清晰：
3 可避免的困難與建議
4 結(jié)束語



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