文章首先分析了礦井建設的項目管理現(xiàn)狀,總結(jié)以往的實踐經(jīng)驗,對我國礦井建設中質(zhì)量管理的具體應用做分析研究,通過嚴格的管理,達到提升建設項目質(zhì)量的目的,以期為礦井建設發(fā)展提供更多的參考。

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【文章目錄】：
1.礦井建設項目管理現(xiàn)狀
    (1)質(zhì)量管理制度不完善
    (2)專業(yè)技術(shù)人才嚴重缺乏
    (3)施工企業(yè)缺乏責任心
2.礦井建設項目質(zhì)量管理具體措施
    (1)完善礦井建設質(zhì)量管理體制
    (2)提升技術(shù)管理水平
        ①建立專門的技術(shù)管理部門
        ②建立完整的技術(shù)管理制度
        ③強化礦井建設項目技術(shù)的日常管理
    (3)改善施工隊伍整體水平
        ①提升施工隊伍的管理水平
        ②謹慎選擇分包單位
        ③加強與監(jiān)管部門的合作
3.保證礦井建設質(zhì)量的具體措施
    (1)建立完整的工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)
    (2)提升互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設速度
4.結(jié)語



本文編號：3912404