隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的發(fā)展,中國電站設(shè)備制造業(yè)企業(yè)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)銷售型經(jīng)營模式向電站EPC(設(shè)計-采購-施工)總承包型的項目建設(shè)轉(zhuǎn)型。總承包商將除主機(jī)設(shè)備以及整體項目管理以外的設(shè)計、土建及安裝等服務(wù)、材料以及輔機(jī)設(shè)備等分包給其他供應(yīng)商。在這種模式下,總承包商將代表所有的分包商對于整個項目的質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé),因而在項目全生命周期的各個階段進(jìn)行供應(yīng)商的質(zhì)量管理,將成為項目能否順利完成的關(guān)鍵因素。本文中以H公司環(huán)保電站EPC總承包項目建設(shè)過程中的供應(yīng)商質(zhì)量管理為研究對象,運用WBS對項目進(jìn)行了結(jié)構(gòu)分解,并從電站項目建設(shè)的特點出發(fā),結(jié)合目前H公司在這類項目中供應(yīng)商質(zhì)量管理方面存在的問題,通過項目的FTA故障樹分析,直觀、準(zhǔn)確、量化地分析了可能導(dǎo)致項目質(zhì)量問題發(fā)生的主要供應(yīng)商質(zhì)量缺陷。針對這些缺陷,運用WBS工作分解結(jié)構(gòu),將相應(yīng)的供應(yīng)商質(zhì)量管理工作任務(wù)一一編碼并梳理優(yōu)化,得出適合在H公司環(huán)保電站EPC項目中主要供應(yīng)商質(zhì)量控制的方法,將項目管理的有限控制能力應(yīng)用到影響項目質(zhì)量控制的主要控制點上,提高了項目供應(yīng)商質(zhì)量管理的有效性。方法經(jīng)過在C生物質(zhì)電站EPC總承包項目的供應(yīng)商質(zhì)量管理中的實踐運用,證明了其...

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

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本文編號：3904406