隨著無線通信產(chǎn)品的急速發(fā)展及產(chǎn)業(yè)分工逐漸細(xì)化,歐美企業(yè)在電子制造行業(yè)為了能在全世界范圍內(nèi)尋找戰(zhàn)略合作伙伴來滿足其市場需求,使其形成產(chǎn)業(yè)化網(wǎng)絡(luò),設(shè)計(jì)生產(chǎn)外包的委托加工方式已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)形成了普遍現(xiàn)象。本文主要闡述了C公司無線通信產(chǎn)品在ODM運(yùn)營模式下的質(zhì)量管理。首先介紹了C公司供應(yīng)鏈及供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀,針對供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的問題,從新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)到生產(chǎn)過程,闡述了目前質(zhì)量管理的現(xiàn)狀以及遇到的瓶頸。在本文第三章,先對項(xiàng)目的背景、人員配置、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用做了介紹,讓讀者能對W項(xiàng)目有個(gè)初步地了解。接著,在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段通過產(chǎn)品可制造性分析(DFM)、可靠性測試等工具,加強(qiáng)了產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性,同時(shí)在試產(chǎn)階段,通過失效模式和效果分析(FMEA)、統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)及魚骨圖等工具嚴(yán)格把控了生產(chǎn)階段的產(chǎn)品質(zhì)量。在使用這些質(zhì)量管理工具的同時(shí),結(jié)合使用Valor、層次分析法、正態(tài)分布曲線、卡方模型等方法對管理ODM供應(yīng)商的質(zhì)量。除了以上這些質(zhì)量管理工具以外,本文還從項(xiàng)目的組織架構(gòu)和人員管理方面入手,加強(qiáng)管理者和項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識(shí)。通過充分利用供應(yīng)商的資源,及“雙贏”的合作模式,使得C公司更...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

;圖12015年W產(chǎn)品市場需求量Fig.1Y2015WProductForcast圖1是W產(chǎn)品的市場需求量預(yù)測，由于非�？捎^需求和不斷增長的需求，C公司在研;

上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文第一章緒論1.1.4W項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)市場調(diào)研，W產(chǎn)品無論在功能上還是在價(jià)格上都比其他企業(yè)的同類型產(chǎn)品有優(yōu)勢，因此，在保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量和生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，搶占市場成為了C公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)的主要目標(biāo)。由于項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性和創(chuàng)造性，所以在項(xiàng)目....

圖12015年W產(chǎn)品市場需求量Fig.1Y2015WProductForcast圖1是W產(chǎn)品的市場需求量預(yù)測，由于非�？捎^需求和不斷增長的需求，C公司在研

上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文第一章緒論1.1.4W項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)市場調(diào)研，W產(chǎn)品無論在功能上還是在價(jià)格上都比其他企業(yè)的同類型產(chǎn)品有優(yōu)勢，因此，在保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量和生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，搶占市場成為了C公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)的主要目標(biāo)。由于項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性和創(chuàng)造性，所以在項(xiàng)目....

圖3失效率曲線Fig.2Bathtub-Curve

生產(chǎn)緊密結(jié)合，為產(chǎn)品生產(chǎn)提供質(zhì)量保障，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)[13]。間隔時(shí)間（MTBF）MeanTimeBetweenFailure，即平均故障間隔時(shí)間。概時(shí)間，將這個(gè)間隔時(shí)間取平均值，因此也被稱為平均故障可靠性高低的重要參數(shù)，它的單位為小時(shí)。它反映了產(chǎn)一種能力[15]。也就是說，....

圖4C公司的組織架構(gòu)（項(xiàng)目型）

商的人員管理的人員管理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，影響環(huán)”，人始終是排在第一位的，因?yàn)橘|(zhì)量題不在少數(shù)。因此如何管理好ODM供第一步。織架構(gòu)的變更構(gòu)為項(xiàng)目型組織架構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理可以以項(xiàng)據(jù)項(xiàng)目的難易程度相應(yīng)地配置采購人員、程師及質(zhì)量工程師，這些項(xiàng)目成員直接匯核，并且這些人力資源不能與其他....

本文編號(hào)：3893763