通信工程施工質(zhì)量管理是以全員參與、以質(zhì)量為中心,以社會(huì)效益和施工單位的滿意度為基礎(chǔ)的一種有效的管理方式。工程建設(shè)的質(zhì)量控制是指對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的控制。對(duì)于現(xiàn)階段比較特殊的通信建設(shè)工程,其質(zhì)量受工序質(zhì)量,工作質(zhì)量和人的素質(zhì)決定。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的ISO10006推薦過程中,工程質(zhì)量的建立和維護(hù)需要結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化的方法,其目標(biāo)是保證客戶和其他項(xiàng)目可得到好處的相關(guān)方的需求能夠被理解并得到滿足,同時(shí)這一方法還應(yīng)考慮到組織其他的質(zhì)量方針�！禝SO10006質(zhì)量治理—項(xiàng)目治理質(zhì)量政策》是國(guó)際公認(rèn)權(quán)利機(jī)構(gòu)公布的關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量治理的擇要。它概要解釋了質(zhì)量治理基本和實(shí)際任務(wù),闡明項(xiàng)目治理過程中要達(dá)到高質(zhì)量效果的關(guān)鍵原因。通信企業(yè)的生命線是通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量,是一切通信工程項(xiàng)目工作的重中之重。通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量,對(duì)于通信企業(yè)的自身發(fā)展乃至整個(gè)社會(huì)、政治與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有至關(guān)重要的作用。首先,人們?cè)谟邢薜臅r(shí)間內(nèi)可以運(yùn)用通信企業(yè)快速的傳遞各種信息,不但可以節(jié)約時(shí)間,有效的提高人們的生活效率,還可以為政治提供技術(shù)支持,為政府機(jī)構(gòu)等提供方便快捷的通信服務(wù)。其次,我國(guó)國(guó)民基本的經(jīng)濟(jì)要求就是確保通信質(zhì)量。通信生產(chǎn)是...

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景、目的和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的主要內(nèi)容
    1.4 研究的方法
第二章 時(shí)間和項(xiàng)目質(zhì)量管理理論基礎(chǔ)
    2.1 項(xiàng)目管理
        2.1.1 項(xiàng)目的定義
        2.1.2 項(xiàng)目管理的定義及其特點(diǎn)
    2.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理
        2.2.1 項(xiàng)目質(zhì)量的定義
        2.2.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)和活動(dòng)要素
    2.3 通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
        2.3.1 通信工程項(xiàng)目特點(diǎn)
        2.3.2 通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制
        2.3.3 通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制階段分解
    2.4 通信工程項(xiàng)目時(shí)間管理
        2.4.1 項(xiàng)目時(shí)間管理的概念
        2.4.2 通信工程時(shí)間管理的方法
第三章 A項(xiàng)目工程概述
    3.1 A項(xiàng)目工程背景
    3.2 A項(xiàng)目工程目標(biāo)和組織架構(gòu)
        3.2.1 A項(xiàng)目工程目標(biāo)
        3.2.2 A項(xiàng)目工程組織架構(gòu)
    3.3 A項(xiàng)目工程特點(diǎn)
    3.4 A項(xiàng)目工程時(shí)間和質(zhì)量管理的必要性
第四章 A電站網(wǎng)絡(luò)遷復(fù)建項(xiàng)目工程準(zhǔn)備和施工階段的時(shí)間管理
    4.1 準(zhǔn)備和施工階段的活動(dòng)分解
        4.1.1 第一階段：施工準(zhǔn)備階段
        4.1.2 第二階段：施工實(shí)施階段
        4.1.3 第三階段：竣工檢驗(yàn)階段
    4.2 準(zhǔn)備和施工階段的活動(dòng)排序
    4.3 準(zhǔn)備和施工階段的工期預(yù)估
        4.3.1 施工準(zhǔn)備階段的關(guān)鍵任務(wù)和任務(wù)工期預(yù)估
        4.3.2 施工實(shí)施階段的關(guān)鍵任務(wù)和任務(wù)工期預(yù)估
        4.3.3 竣工檢驗(yàn)階段的關(guān)鍵任務(wù)和任務(wù)工期預(yù)估
    4.4 準(zhǔn)備和施工階段的工期里程碑計(jì)劃制定
    4.5 準(zhǔn)備和施工階段的工期計(jì)劃控制
        4.5.1 影響A項(xiàng)目工程工期計(jì)劃的問題預(yù)估
        4.5.2 A項(xiàng)目工程工期計(jì)劃的控制方法和流程
第五章 A項(xiàng)目工程質(zhì)量管理
    5.1 A項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃
        5.1.1 A項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制
        5.1.2 質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容
    5.2 A項(xiàng)目工程質(zhì)量保證
        5.2.1 運(yùn)營(yíng)商的質(zhì)量保證體系
        5.2.2 設(shè)備和工程材料的質(zhì)量保證
        5.2.3 參與人員素質(zhì)的質(zhì)量保證
        5.2.4 施工工藝工具的質(zhì)量保證
        5.2.5 施工條件的質(zhì)量保證
    5.3 A項(xiàng)目工程質(zhì)量控制
        5.3.1 A項(xiàng)目質(zhì)量控制圖
        5.3.2 A項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)分解
        5.3.3 A項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)及措施
第六章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3862559