通信工程施工質(zhì)量管理是以全員參與、以質(zhì)量為中心,以社會效益和施工單位的滿意度為基礎(chǔ)的一種有效的管理方式。工程建設(shè)的質(zhì)量控制是指對工程建設(shè)項目實施全過程的控制。對于現(xiàn)階段比較特殊的通信建設(shè)工程,其質(zhì)量受工序質(zhì)量,工作質(zhì)量和人的素質(zhì)決定。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的ISO10006推薦過程中,工程質(zhì)量的建立和維護需要結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化的方法,其目標(biāo)是保證客戶和其他項目可得到好處的相關(guān)方的需求能夠被理解并得到滿足,同時這一方法還應(yīng)考慮到組織其他的質(zhì)量方針。《ISO10006質(zhì)量治理—項目治理質(zhì)量政策》是國際公認(rèn)權(quán)利機構(gòu)公布的關(guān)于項目質(zhì)量治理的擇要。它概要解釋了質(zhì)量治理基本和實際任務(wù),闡明項目治理過程中要達到高質(zhì)量效果的關(guān)鍵原因。通信企業(yè)的生命線是通信工程項目的質(zhì)量,是一切通信工程項目工作的重中之重。通信工程項目的質(zhì)量,對于通信企業(yè)的自身發(fā)展乃至整個社會、政治與經(jīng)濟的發(fā)展都有至關(guān)重要的作用。首先,人們在有限的時間內(nèi)可以運用通信企業(yè)快速的傳遞各種信息,不但可以節(jié)約時間,有效的提高人們的生活效率,還可以為政治提供技術(shù)支持,為政府機構(gòu)等提供方便快捷的通信服務(wù)。其次,我國國民基本的經(jīng)濟要求就是確保通信質(zhì)量。通信生產(chǎn)是...

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【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景、目的和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的主要內(nèi)容
    1.4 研究的方法
第二章 時間和項目質(zhì)量管理理論基礎(chǔ)
    2.1 項目管理
        2.1.1 項目的定義
        2.1.2 項目管理的定義及其特點
    2.2 項目質(zhì)量管理
        2.2.1 項目質(zhì)量的定義
        2.2.2 項目質(zhì)量管理的特點和活動要素
    2.3 通信工程項目質(zhì)量管理
        2.3.1 通信工程項目特點
        2.3.2 通信工程項目的質(zhì)量控制
        2.3.3 通信工程項目的質(zhì)量控制階段分解
    2.4 通信工程項目時間管理
        2.4.1 項目時間管理的概念
        2.4.2 通信工程時間管理的方法
第三章 A項目工程概述
    3.1 A項目工程背景
    3.2 A項目工程目標(biāo)和組織架構(gòu)
        3.2.1 A項目工程目標(biāo)
        3.2.2 A項目工程組織架構(gòu)
    3.3 A項目工程特點
    3.4 A項目工程時間和質(zhì)量管理的必要性
第四章 A電站網(wǎng)絡(luò)遷復(fù)建項目工程準(zhǔn)備和施工階段的時間管理
    4.1 準(zhǔn)備和施工階段的活動分解
        4.1.1 第一階段：施工準(zhǔn)備階段
        4.1.2 第二階段：施工實施階段
        4.1.3 第三階段：竣工檢驗階段
    4.2 準(zhǔn)備和施工階段的活動排序
    4.3 準(zhǔn)備和施工階段的工期預(yù)估
        4.3.1 施工準(zhǔn)備階段的關(guān)鍵任務(wù)和任務(wù)工期預(yù)估
        4.3.2 施工實施階段的關(guān)鍵任務(wù)和任務(wù)工期預(yù)估
        4.3.3 竣工檢驗階段的關(guān)鍵任務(wù)和任務(wù)工期預(yù)估
    4.4 準(zhǔn)備和施工階段的工期里程碑計劃制定
    4.5 準(zhǔn)備和施工階段的工期計劃控制
        4.5.1 影響A項目工程工期計劃的問題預(yù)估
        4.5.2 A項目工程工期計劃的控制方法和流程
第五章 A項目工程質(zhì)量管理
    5.1 A項目工程質(zhì)量計劃
        5.1.1 A項目質(zhì)量計劃的編制
        5.1.2 質(zhì)量計劃的內(nèi)容
    5.2 A項目工程質(zhì)量保證
        5.2.1 運營商的質(zhì)量保證體系
        5.2.2 設(shè)備和工程材料的質(zhì)量保證
        5.2.3 參與人員素質(zhì)的質(zhì)量保證
        5.2.4 施工工藝工具的質(zhì)量保證
        5.2.5 施工條件的質(zhì)量保證
    5.3 A項目工程質(zhì)量控制
        5.3.1 A項目質(zhì)量控制圖
        5.3.2 A項目質(zhì)量控制目標(biāo)分解
        5.3.3 A項目質(zhì)量控制點及措施
第六章 結(jié)論
致謝
參考文獻



本文編號：3862559