汽車零部件是汽車工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),強有力的汽車零部件工業(yè)是汽車工業(yè)健康發(fā)展的前提,隨著全球汽車制造業(yè)的競爭不斷加劇,整車廠對汽車零部件的質(zhì)量與可靠性要求越來越高。近年來,我國汽車零部件行業(yè)也發(fā)展迅速,但當前我國汽車零部件行業(yè)整體仍然處于發(fā)展的初期階段,與全球知名的汽車零部件供應商之間的差距仍然較大,尤其是新產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié),由于缺少相關(guān)經(jīng)驗與能力,我國企業(yè)在汽車零部件產(chǎn)品開發(fā)過程中,項目周期較長、質(zhì)量不穩(wěn)定,成本居高不下,嚴重限制了我國汽車零部件產(chǎn)品的發(fā)展,因此,汽車零部件產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量管理成為限制我國汽車零部件行業(yè)發(fā)展的一個重要因素。本文分析了國內(nèi)相關(guān)研究的現(xiàn)狀,闡述了項目質(zhì)量管理相關(guān)理論與方法,介紹了汽車行業(yè)項目管理的ISO/TS16949標準與項目質(zhì)量管理工具等。以CD汽車零部件公司為例,對CD公司新產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量管理中的問題進行分析,形成優(yōu)化思路。通過產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)、門徑管理等國際質(zhì)量管理工具的運用,結(jié)合汽車零部件新產(chǎn)品開發(fā)的全生命周期,建立了一套新產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量管理體系,優(yōu)化了CD公司的項目管理組織結(jié)構(gòu),解決了新產(chǎn)品開發(fā)從項目獲取到批量生產(chǎn)、投放市場各個環(huán)節(jié)中的...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 國內(nèi)外項目質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外項目質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)項目質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀
        1.3.3 我國汽車行業(yè)項目質(zhì)量管理發(fā)展
    1.4 研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
        1.4.1 主要研究內(nèi)容
        1.4.2 框架結(jié)構(gòu)圖
第2章 項目質(zhì)量管理方法與產(chǎn)品開發(fā)流程
    2.1 項目質(zhì)量管理方法
        2.1.1 統(tǒng)計過程控制
        2.1.2 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計劃
        2.1.3 失效模式及后果分析
        2.1.4 生產(chǎn)件批準程序
        2.1.5 測量系統(tǒng)分析
        2.1.6 8D問題解決法
    2.2 汽車零部件新產(chǎn)品開發(fā)流程管理技術(shù)
        2.2.1 門徑管理系統(tǒng)
        2.2.2 產(chǎn)品及周期優(yōu)化法
    2.3 本章小結(jié)
第3章 CD公司零部件開發(fā)項目質(zhì)量管理問題與改進策略
    3.1 .CD公司組織結(jié)構(gòu)
    3.2 CD公司項目質(zhì)量管理中存在的問題
        3.2.1 項目質(zhì)量管理權(quán)責分配不合理
        3.2.2 項目批準立項階段質(zhì)量管理薄弱
        3.2.3 供應商產(chǎn)品質(zhì)量管理方面
        3.2.4 產(chǎn)品研發(fā)過程質(zhì)量管控方面
        3.2.5 產(chǎn)品生產(chǎn)過程能力方面
    3.3 基于APQP的質(zhì)量門控審核管理體系
    3.4 CD公司項目管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設計
        3.4.1 CD公司組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整
        3.4.2 成立項目管理辦公室
    3.5 CD公司汽車零部件產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理實施
        3.5.1 項目獲取階段
        3.5.2 產(chǎn)品和生產(chǎn)流程開發(fā)
        3.5.3 產(chǎn)品和生產(chǎn)流程確認
        3.5.4 產(chǎn)品和生產(chǎn)流程實現(xiàn)
        3.5.5 產(chǎn)品和生產(chǎn)流程校驗
        3.5.6 批量運轉(zhuǎn)階段
    3.6 本章小結(jié)
第4章 CD公司前雨刮系統(tǒng)項目實例分析
    4.1 前雨刮系統(tǒng)項目概況
    4.2 前雨刮系統(tǒng)項目實施情況
        4.2.1 項目啟動階段
        4.2.2 產(chǎn)品B樣品階段
        4.2.3 產(chǎn)品C樣品階段
        4.2.4 產(chǎn)品生產(chǎn)過程讓步處理
        4.2.5 產(chǎn)品批量生產(chǎn)階段
    4.3 本章小結(jié)
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究展望
參考文獻
致謝



本文編號：3860984