東北老工業(yè)基地有較多核電產(chǎn)業(yè)鏈的重要原材料或設(shè)備制造供應(yīng)商,這些企業(yè)與發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)比較,存在整體質(zhì)量管理水平不高,供貨設(shè)備進(jìn)度及質(zhì)量問(wèn)題較多。中廣核工程有限公司派駐各供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)督團(tuán)隊(duì)通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、橫向比較、綜合分析,找出當(dāng)前各供應(yīng)商在質(zhì)量管理方面存在的差距與不足,對(duì)癥下藥,提醒并督促其采取改進(jìn)措施,跟蹤各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的固化和完善,關(guān)注落實(shí)成效、持續(xù)改進(jìn),使得各供應(yīng)商質(zhì)量管理水平有了不同程度的提升。

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【文章目錄】：
1 設(shè)備供應(yīng)商質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
2 推動(dòng)供應(yīng)商質(zhì)量管理提升的方法和手段
    2.1 把溝通放在首位
    2.2 獲取供應(yīng)商管理層的支持
    2.3 善于發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用
    2.4 抓住痛點(diǎn), 對(duì)癥下藥
    2.5 提升企業(yè)全員對(duì)核安全文化重要性的認(rèn)識(shí)
    2.6 著眼于各項(xiàng)措施的落實(shí)成效, 促其長(zhǎng)效發(fā)揮作用
3 推動(dòng)供應(yīng)商質(zhì)量管理提升實(shí)踐
    3.1 以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為基礎(chǔ), 掌握推動(dòng)所需信息數(shù)據(jù)
    3.2 制定針對(duì)性推動(dòng)策劃方案
    3.3 針對(duì)性地制定管理改進(jìn)推動(dòng)措施
    3.4 狠抓落實(shí)、固化措施, 確保推動(dòng)成果的持續(xù)性
    3.5 循序漸進(jìn)實(shí)施推動(dòng)
    3.6 幾個(gè)重要供應(yīng)商推動(dòng)成果
        3.6.1 各供應(yīng)商在質(zhì)量管理體系建設(shè)方面取得的成果。
        3.6.2 在設(shè)備制造實(shí)體質(zhì)量方面取得的成果。
4 結(jié)束語(yǔ)



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