介紹了鐵路運(yùn)輸企業(yè)庫存工作面臨的形勢,對照國鐵集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展要求,分析了庫存管理存在的不足,提出立足當(dāng)前完成物資庫存控制目標(biāo)和著眼未來實現(xiàn)物資庫存高質(zhì)量管理的具體建議。

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【文章目錄】：
1 概述
2 物資庫存管理方面的不足
    2.1 物資供應(yīng)保障能力有待進(jìn)一步提升
    2.2 物資供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提升
    2.3 物資庫存效益效率有待進(jìn)一步提升
3 物資庫存高質(zhì)量管理的建議
    3.1 立足當(dāng)前,完成物資庫存控制目標(biāo)
        3.1.1 控制采購價格,降低庫存。
        3.1.2控制庫存物資數(shù)量,降低庫存。
        3.1.3 適時調(diào)整庫存數(shù)量,主動調(diào)整物資庫存。
        3.1.4 盤活庫存,優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。
    3.2 著眼未來,實現(xiàn)物資庫存高質(zhì)量管理
        3.2.1 樹立精益生產(chǎn)管理理念。
        3.2.2 實施庫存管理模式創(chuàng)新。
        3.2.3提高庫存管理信息化應(yīng)用水平。
        3.2.4 建立健全物資庫存管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。
        3.2.5 加強(qiáng)頂層設(shè)計。



本文編號：3826523