本文針對當(dāng)前預(yù)拌混凝土企業(yè)質(zhì)量管理中普遍存在的一些問題,從企業(yè)質(zhì)量管理者角度,展開分析和探討。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 生產(chǎn)和技術(shù)部門應(yīng)提前介入并參與合同的談判與評審
2 原材料的質(zhì)量管理
    2.1 原材料質(zhì)量管理應(yīng)向原產(chǎn)地或供應(yīng)商延伸管理
    2.2 避免過于頻繁的更換原材料供應(yīng)商
    2.3 重視外加劑與水泥適應(yīng)性變化對混凝土性能的影響
    2.4 生產(chǎn)期間安排人員定期到砂石堆場進行巡查
3 生產(chǎn)過程控制
    3.1 完善和細化企業(yè)部門內(nèi)部的分工、崗位職責(zé)、工作要求及獎罰制度等
    3.2 生產(chǎn)過程中應(yīng)增加砂石含水率的檢測頻率并與主樓生產(chǎn)含水率進行比對
    3.3 重視計量系統(tǒng)偏差，每天抽測容重，定期校稱和盤點
4 加強技術(shù)服務(wù)與延伸工作
5 保持員工的相對穩(wěn)定，避免重要崗位員工的頻繁跳槽
6 領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、部門配合，重視員工素質(zhì)教育和能力培訓(xùn)
7 結(jié)束語



本文編號：3800134