質(zhì)量認(rèn)證體系建設(shè)是企業(yè)與世界標(biāo)準(zhǔn)接軌的重要措施和手段。文章對(duì)企業(yè)建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的過程進(jìn)行了全面的分析,最重要的是要在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行建設(shè)的質(zhì)量認(rèn)證體系,提升企業(yè)的質(zhì)量管理能力。以某企業(yè)為例,闡述了企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量認(rèn)證體系建設(shè)的績效,分析了給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的過程分析
    1.1 學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),明確企業(yè)發(fā)展方向
    1.2 確定企業(yè)質(zhì)量的方針和目標(biāo)
    1.3 做好質(zhì)量管理體系策劃工作
    1.4 明確各部門和人員的責(zé)任
    1.5 編制企業(yè)質(zhì)量管理體系文件資料
    1.6 對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)布并實(shí)施
    1.7 組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)質(zhì)量管理體系文件
    1.8 在實(shí)踐中不斷完善企業(yè)質(zhì)量管理體系
2 以企業(yè)質(zhì)量管理體系為準(zhǔn)則強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理
    2.1 強(qiáng)化原材料管理,為產(chǎn)品質(zhì)量控制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
    2.2 加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程監(jiān)控
    2.3 強(qiáng)化最終產(chǎn)品質(zhì)量控制,提升客戶滿意程度
3 強(qiáng)化質(zhì)量認(rèn)證體系建設(shè)績效的案例分析
    3.1 形成了以產(chǎn)品質(zhì)量為本的企業(yè)核心價(jià)值觀
    3.2 培養(yǎng)了大量既懂管理又懂產(chǎn)品質(zhì)量的綜合素質(zhì)人才
    3.3 極大地促進(jìn)了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程
    3.4 構(gòu)建了持續(xù)改進(jìn)的工作理念
    3.5 提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益
4 結(jié)束語



本文編號(hào)：3790785