20世紀90年代以來，大眾、通用、福特、豐田等各大汽車行業(yè)巨頭紛紛進軍中國市場，中國汽車自主品牌不斷創(chuàng)新發(fā)展，國內汽車行業(yè)市場競爭越來越激烈。面對這種競爭局勢，無論外方獨資、國內汽車合資經營企業(yè)還是自主品牌紛紛致力于新產品項目研發(fā)，縮短其項目開發(fā)周期，并將其新產品投放中國進行國產化營銷。在這樣的背景下，如何優(yōu)化項目質量管控過程，形成適合自身發(fā)展的項目質量管理，從而縮短項目周期，提升新產品開發(fā)質量及市場競爭力已成為各大主機廠的當務之急。 進入21世紀，中國汽車品牌發(fā)展迅速，目前已經形成了一系列具有相當水平的產品品牌。中國品牌也逐步從初期的逆向開發(fā)逐步轉向吸收、引進到正向開發(fā)建立并形成自身核心技術的過程。近幾年中國經濟放緩后，中國汽車市場競爭日益激烈，中國品牌面臨更為嚴峻的考驗。中國汽車企業(yè)與跨國公司以合資的模式合作，促進了中國汽車工業(yè)飛速發(fā)展，更為中國汽車企業(yè)帶來先進技術和管理經驗。合作共贏，和諧發(fā)展仍將是中國汽車工業(yè)新時期的發(fā)展方針。 一汽通用輕型商用汽車有限公司（以下簡稱“一汽通用汽車公司”）是中國第一汽車集團公司與通用汽車（中國）投資有限公司于2009年7月27日注冊成立的合資經營...

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【學位級別】：碩士

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中文摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及問題提出
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 主要研究內容與論文結構
    1.4 主要研究方法與技術路線
第2章 項目質量管理的研究綜述
    2.1 質量管理的發(fā)展歷程
        2.1.1 20 世紀以前的質量檢驗思想
        2.1.2 20 世紀的質量管理
        2.1.3 21 世紀的質量管理
        2.1.4 國內外相關研究成果
    2.2 項目質量管理理論綜述
        2.2.1 項目質量計劃
        2.2.2 項目質量控制
        2.2.3 項目質量保證
        2.2.4 國內外相關研究現(xiàn)狀
    2.3 汽車行業(yè)項目質量管理研究
        2.3.1 汽車行業(yè)的項目質量管理
        2.3.2 國內外相關研究現(xiàn)狀
第3章 一汽通用汽車公司項目質量管理的現(xiàn)狀
    3.1 L330 項目概況
    3.2 PQRR 方法在 L330 項目的應用
        3.2.1 L330 項目 PQRR 設置
        3.2.2 PQRR 交付物
        3.2.3 PQRR 的管理
        3.2.4 PQRR 的評審
    3.3 PQRR 管理方法存在的主要問題分析
第4章 一汽通用汽車公司 PQRR 質量管理方法的改進
    4.1 改進背景
    4.2 組織結構改進
    4.3 質量計劃制定
        4.3.1 項目質量目標設定
        4.3.2 項目質量主計劃的制定
    4.4 項目節(jié)點及 PQRR 設置改進
        4.4.1 項目節(jié)點設置
        4.4.2 PQRR 設置
        4.4.3 交付物清單確定
    4.5 PQRR 決策機制改進
    4.6 問題解決流程改進
第5章 一汽通用汽車公司 PQRR 質量管理方法改進的有效性評價
第6章 結論和展望
參考文獻
作者簡介
致謝



本文編號：3783080