隨著信息時代的快速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)涉及的范圍越來越廣,覆蓋行業(yè)越來越多。信息產(chǎn)業(yè)跨越式的發(fā)展,對數(shù)據(jù)通信網(wǎng)等傳輸網(wǎng)絡(luò)的傳輸速率、安全性、可靠性提出了更高的需求,市場的需求推動著通信網(wǎng)絡(luò)向著大型化邁進,通信工程項目的數(shù)量、規(guī)模也相應(yīng)的出現(xiàn)跨越式增長。通信工程項目變得正愈加復(fù)雜,越來越多的通信工程項目變得更具挑戰(zhàn)性。本次論文以A公司通信工程項目質(zhì)量管理為案例進行研究。通信工程建設(shè)過程中的質(zhì)量管理會遇到諸多問題,如未形成有效的質(zhì)量管理制度、不重視質(zhì)量管理、末端質(zhì)量管控不到位等,嚴重的會影響項目工期,導(dǎo)致通信網(wǎng)絡(luò)無法按計劃投運,對公司后續(xù)的計劃造成一系列的影響。本文首先明確A公司通信工程項目質(zhì)量管理存在的問題,針對問題提出相應(yīng)的對策,形成有效的項目質(zhì)量管理措施,并將該措施用于后期的通信項目管理工作中,保證通信項目順利實施。

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究意義
    1.4 研究思路和方法
第二章 項目質(zhì)量管理研究綜述
    2.1 項目管理
    2.2 項目質(zhì)量管理
    2.3 項目質(zhì)量管理研究評述
第三章 A公司通信工程建設(shè)項目管理現(xiàn)狀
    3.1 A公司通信工程建設(shè)情況概述
    3.2 A公司通信工程建設(shè)思路
        3.2.1 建設(shè)思想
        3.2.2 建設(shè)目標(biāo)
        3.2.3 建設(shè)理念
        3.2.4 主要管理手段
    3.3 A公司通信工程管理現(xiàn)狀
        3.3.1 制度現(xiàn)狀
        3.3.2 項目管理人員現(xiàn)狀
第四章 基于典型項目的A公司通信工程質(zhì)量管理問題研究
    4.1 統(tǒng)計調(diào)查的基本情況
        4.1.1 調(diào)查問卷的形成
        4.1.2 問卷調(diào)查對象與實施
    4.2 問卷調(diào)查結(jié)果
    4.3 典型項目分析結(jié)果
        4.3.1 項目背景
        4.3.2 項目規(guī)模
        4.3.3 項目質(zhì)量管理職責(zé)分工
        4.3.4 項目質(zhì)量管理目標(biāo)
        4.3.5 項目設(shè)計質(zhì)量管理
        4.3.6 項目施工、監(jiān)理質(zhì)量管理
        4.3.7 項目材料質(zhì)量管理
    4.4 典型案例分析
    4.5 A公司項目質(zhì)量管理問題及成因—基于調(diào)查統(tǒng)計與案例研究
        4.5.1 問題的表現(xiàn)形式
        4.5.2 問題的成因
第五章 基于流程導(dǎo)向型項目質(zhì)量管理的改進對策
    5.1 流程導(dǎo)向型管理
    5.2 流程導(dǎo)向型質(zhì)量管理體系
        5.2.1 事前管理
        5.2.2 事中控制和管理
        5.2.3 事后質(zhì)量控制和管理
    5.3 A公司通信工程質(zhì)量管理提升對策
        5.3.1 準備期-細化質(zhì)量職責(zé),加強質(zhì)量宣貫
        5.3.2 執(zhí)行期-強化合作單位質(zhì)量監(jiān)管
        5.3.3 收尾期-嚴格驗收,確保零缺陷移交
第六章 總結(jié)與展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望
參考文獻
附錄1
附錄2
致謝



本文編號：3778834