隨著中國加入WTO以來汽車產售量迅速增長,許多跨國汽車零部件制造企業(yè)也看到這個機會,紛紛把生產制造工廠遷移到了中國。這些外資企業(yè)落戶長春,為提高長春汽車工業(yè)整體制造水平帶來了先進的技術和管理信息。同時汽車售價連年下降,這就必然要求汽車零部件廠商在產量提高的同時也要在質量和價格上具有競爭優(yōu)勢才能在中國的汽車市場上得以生存。隨著國際汽車行業(yè)的發(fā)展和轉型,汽車零部件制造企業(yè)也越來越多地被要求參加客戶的設計理念開發(fā)過程中,這也意味著供應商對于客戶來說越來越承擔起重要的責任。為保證連續(xù)、穩(wěn)定、批量的生產需求,各大汽車主機廠對供應商的要求更加嚴格,制定了一系列的質量標準用以管控供應商的開發(fā)和生產過程。采購質量管理在這樣的發(fā)展趨勢之下,越來越發(fā)揮其在整個控制過程中的作用。博世汽車部件長春公司(以下簡稱博世長春)是博世集團汽車事業(yè)部下屬的分公司,主要從事汽車起動機和發(fā)電機的開發(fā)和生產制造。博世采購質量管理團隊隸屬于博世集團采購部,負責采購質量管理工作,其工作內容包括供應商新產品的采購質量前期質量策劃和零件的釋放、供應商的審核、供應商技術支持、采購質量抱怨管理和采購質量相關的索賠管理。本文通過對博世長春...

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【學位級別】：碩士

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摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 研究內容與方法
第2章 博世長春采購質量管理現(xiàn)狀和存在問題分析
    2.1 博世長春和博世集團中央采購部簡介
    2.2 采購質量管理現(xiàn)狀
    2.3 采購質量管理存在的問題
    2.4 采購質量管理的問題成因分析
第3章 博世長春采購質量管理的改進
    3.1 采購質量管理改進的目標及原則
    3.2 采購質量管理流程的改進措施
    3.3 采購質量管理提高供應商能力的改進措施
    3.4 采購質量管理提高人員能力的改進措施
第4章 博世長春采購質量管理改進實施的措施保障
    4.1 采購質量部組織架構和工作分配
    4.2 采購質量工程師一攬子培訓計劃
    4.3 采購質量管理流程的集中化管理
    4.4 采購質量管理績效評估的信息化管理
結論
參考文獻
致謝



本文編號：3774764