質(zhì)量管理體系是組織運(yùn)行與管理的重要部分,但在實(shí)際工作中常發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行存在各種問題。本文主要從常見的幾個(gè)問題進(jìn)行分析探討,并提出對策建議,希望對組織的質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行有幫助。 

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 質(zhì)量管理體系運(yùn)行中常見問題
    1.1 組織管理層的不重視, 下層員工意識薄弱
    1.2 對準(zhǔn)則條款的理解不透徹使制定的體系文件缺乏操作性
    1.3 信息溝通不暢
    1.4 質(zhì)量檢查流于形式, 缺乏檢查制度
    1.5 培訓(xùn)不到位
2 保證質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行的對策和建議
    2.1 提高領(lǐng)導(dǎo)和員工對體系的重視程度
    2.2 制定適合的質(zhì)量管理體系, 并持續(xù)改進(jìn)
    2.3 規(guī)定職責(zé)和權(quán)限, 建立信息溝通渠道
    2.4 建立完善的自我檢查機(jī)制
    2.5 強(qiáng)化培訓(xùn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]質(zhì)量管理體系建設(shè)與創(chuàng)新的探討[J]. 袁俊.  機(jī)械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量. 2002(05)
[2]淺談當(dāng)前質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作中存在的問題[J]. 藺愛民.  建材標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理. 2006 (01)



本文編號：3727139