本文在系統(tǒng)的介紹項目管理的概念和方法的基礎上,根據(jù)項目質(zhì)量管理的特點,通過做好項目從工程設計、物資采購到工程實施、工程驗收的全過程質(zhì)量跟蹤管控工作,論述了如何合理設計,各環(huán)節(jié)有效聯(lián)動,緊密配合,以確保項目保質(zhì)保量地完成。本文運用了項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)原理,即項目的計劃階段、實施階段、檢查階段及處理階段。PDCA循環(huán)原理明確指出,無論是對整個項目的最終質(zhì)量管理,還是對項目的某一個單項或個體質(zhì)量問題進行的管理,都需要經(jīng)過從質(zhì)量計劃（方案設計）到組織實施及交付檢驗的完整過程。故本文從設計開始明確整個項目的建設思路及整體方案,詳細明確了項目質(zhì)量管理的具體標準,要求整個項目的施工和監(jiān)理過程中需嚴格按設計要求的標準執(zhí)行。通過理論與實際的結合,將項目質(zhì)量管理的內(nèi)容和特點進行了全面生動地闡述,明確了項目質(zhì)量管理的重要性和時效性。本文結合目前通信企業(yè)的全光網(wǎng)絡推進特點,重點分析和探討了全光網(wǎng)絡的發(fā)展和現(xiàn)狀,以楚雄電信301局全光網(wǎng)建設為例,將項目質(zhì)量管理的質(zhì)量規(guī)劃、實施質(zhì)量保證、實施質(zhì)量控制、質(zhì)量驗收所有環(huán)節(jié)貫穿于整個項目中。經(jīng)過研究和實踐證明,我們將現(xiàn)代項目質(zhì)量管理的先進理論和經(jīng)驗應用到通信工程... 

【文章頁數(shù)】：87 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究范圍
    1.4 本章小結
第二章 項目質(zhì)量管理理論基礎
    2.1 質(zhì)量及質(zhì)量管理
    2.2 項目質(zhì)量管理相關基礎
    2.3 工程建設項目及項目質(zhì)量管理
    2.4 PDCA循環(huán)原理
    2.5 本章小結
第三章 全光網(wǎng)建設現(xiàn)狀
    3.1 全光網(wǎng)建設背景
    3.2 全光網(wǎng)建設內(nèi)容
    3.3 全光網(wǎng)建設項目的質(zhì)量管理規(guī)范
    3.4 本章小結
第四章 楚雄301局全光網(wǎng)建設項目質(zhì)量管理實例
    4.1 楚雄301局網(wǎng)絡現(xiàn)狀
    4.2 質(zhì)量規(guī)劃---設計階段
    4.3 質(zhì)量驗收
    4.4 本章小節(jié)
第五章 結論與展望
    5.1 研究的主要結論
    5.2 研究的不足之處及今后展望
參考文獻
致謝
附錄1 附表及圖片


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3707027