產品硬件研發(fā)項目由于其獨特性,不同于軟件研發(fā)項目發(fā)現(xiàn)錯誤可以通過版本的更新來解決問題。硬件研發(fā)項目出現(xiàn)錯誤時需要重新生產,這不但嚴重影響項目進度和交付,也給企業(yè)帶來不良影響。同時隨著產品的國際化,客戶對產品的質量要求越來越高,對進入市場的產品有各種認證標準要求。因此硬件研發(fā)項目的質量在研發(fā)項目中占有很重要的地位,硬件研發(fā)項目質量管理也是國內外各企業(yè)重點關注及研究對象。本文通過對硬件研發(fā)項目的質量管理研究、探索總結出硬件研發(fā)項目質量管理的方法,提升中小企業(yè)的硬件研發(fā)項目的產品質量。本文通過對E公司硬件研發(fā)項目的質量現(xiàn)狀和質量管理現(xiàn)狀深入研究,分析了 E公司現(xiàn)有硬件研發(fā)項目質量管理的不足之處。本文闡述的硬件研發(fā)項目質量管理研究采用了集成產品開發(fā)（Integrated Product Development,簡稱IPD）的方法。以E公司硬件研發(fā)項目為實例,依據(jù)IPD中項目管理、跨部門協(xié)調、異步開發(fā)模式、技術重用性、結構化流程五個方面對E公司研發(fā)流程、文檔的標準化、設計文件的標準化、公用模塊建立、技術預研、評審機制建立、跨平臺協(xié)調等幾個方面做了改進和優(yōu)化。制定了優(yōu)化流程,并建立了設計技術規(guī)范和... 

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【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 國內外研究現(xiàn)狀
第2章 研發(fā)項目質量管理理論
    2.1 項目管理
    2.2 質量管理
    2.3 研發(fā)項目質量管理
    2.4 集成產品開發(fā)(IPD)研發(fā)模式
        2.4.1 IPD模式的引入
        2.4.2 IPD模式的基本概念
        2.4.3 IPD模式的核心理念
    2.5 項目質量管理基本方法
        2.5.1 因果圖法
        2.5.2 雷達圖分析法
        2.5.3 PDCA循環(huán)理論
第3章 E公司硬件研發(fā)項目質量管理現(xiàn)狀
    3.1 E公司介紹
    3.2 硬件研發(fā)項目流程
    3.3 硬件研發(fā)項目質量現(xiàn)狀
    3.4 硬件研發(fā)項目質量管理中存在的問題
第4章 硬件研發(fā)項目質量控制實施
    4.1 基于IPD優(yōu)化研發(fā)流程-質量計劃
        4.1.1 流程規(guī)范
        4.1.2 文檔標準化
        4.1.3 設計文件標準
        4.1.4 公共模塊建立
    4.2 基于PDCA循環(huán)質量控制與保證
        4.2.1 評審機制
        4.2.2 可靠性測試驗證
        4.2.3 問題跟蹤數(shù)據(jù)庫
    4.3 跨平臺協(xié)調質量管理
        4.3.1 項目責任制
        4.3.2 協(xié)調溝通管理
    4.4 改進效果比較分析
第5章 小結與展望
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3694528