發(fā)布時間：2022-10-20 12:41

　　產(chǎn)品硬件研發(fā)項目由于其獨特性,不同于軟件研發(fā)項目發(fā)現(xiàn)錯誤可以通過版本的更新來解決問題。硬件研發(fā)項目出現(xiàn)錯誤時需要重新生產(chǎn),這不但嚴重影響項目進度和交付,也給企業(yè)帶來不良影響。同時隨著產(chǎn)品的國際化,客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高,對進入市場的產(chǎn)品有各種認證標(biāo)準(zhǔn)要求。因此硬件研發(fā)項目的質(zhì)量在研發(fā)項目中占有很重要的地位,硬件研發(fā)項目質(zhì)量管理也是國內(nèi)外各企業(yè)重點關(guān)注及研究對象。本文通過對硬件研發(fā)項目的質(zhì)量管理研究、探索總結(jié)出硬件研發(fā)項目質(zhì)量管理的方法,提升中小企業(yè)的硬件研發(fā)項目的產(chǎn)品質(zhì)量。本文通過對E公司硬件研發(fā)項目的質(zhì)量現(xiàn)狀和質(zhì)量管理現(xiàn)狀深入研究,分析了 E公司現(xiàn)有硬件研發(fā)項目質(zhì)量管理的不足之處。本文闡述的硬件研發(fā)項目質(zhì)量管理研究采用了集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development,簡稱IPD）的方法。以E公司硬件研發(fā)項目為實例,依據(jù)IPD中項目管理、跨部門協(xié)調(diào)、異步開發(fā)模式、技術(shù)重用性、結(jié)構(gòu)化流程五個方面對E公司研發(fā)流程、文檔的標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計文件的標(biāo)準(zhǔn)化、公用模塊建立、技術(shù)預(yù)研、評審機制建立、跨平臺協(xié)調(diào)等幾個方面做了改進和優(yōu)化。制定了優(yōu)化流程,并建立了設(shè)計技術(shù)規(guī)范和... 

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
第2章 研發(fā)項目質(zhì)量管理理論
    2.1 項目管理
    2.2 質(zhì)量管理
    2.3 研發(fā)項目質(zhì)量管理
    2.4 集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)研發(fā)模式
        2.4.1 IPD模式的引入
        2.4.2 IPD模式的基本概念
        2.4.3 IPD模式的核心理念
    2.5 項目質(zhì)量管理基本方法
        2.5.1 因果圖法
        2.5.2 雷達圖分析法
        2.5.3 PDCA循環(huán)理論
第3章 E公司硬件研發(fā)項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
    3.1 E公司介紹
    3.2 硬件研發(fā)項目流程
    3.3 硬件研發(fā)項目質(zhì)量現(xiàn)狀
    3.4 硬件研發(fā)項目質(zhì)量管理中存在的問題
第4章 硬件研發(fā)項目質(zhì)量控制實施
    4.1 基于IPD優(yōu)化研發(fā)流程-質(zhì)量計劃
        4.1.1 流程規(guī)范
        4.1.2 文檔標(biāo)準(zhǔn)化
        4.1.3 設(shè)計文件標(biāo)準(zhǔn)
        4.1.4 公共模塊建立
    4.2 基于PDCA循環(huán)質(zhì)量控制與保證
        4.2.1 評審機制
        4.2.2 可靠性測試驗證
        4.2.3 問題跟蹤數(shù)據(jù)庫
    4.3 跨平臺協(xié)調(diào)質(zhì)量管理
        4.3.1 項目責(zé)任制
        4.3.2 協(xié)調(diào)溝通管理
    4.4 改進效果比較分析
第5章 小結(jié)與展望
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3694528