在全球采購(gòu)環(huán)境下,企業(yè)為了提高其市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力及促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,不單只是依靠企業(yè)內(nèi)部的力量,而應(yīng)依賴于整條供應(yīng)鏈的力量。供應(yīng)鏈中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)麻煩。作為供應(yīng)鏈最上游供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品交付時(shí)間這些因素,按照牛鞭效應(yīng)都會(huì)影響企業(yè)的市場(chǎng)銷(xiāo)售。因此,企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)商的管理變的尤為重要,而這其中供應(yīng)商的質(zhì)量管理又是供應(yīng)商管理最重要、最基本的內(nèi)容之一。ML公司近年來(lái)以每年20%的銷(xiāo)售額增長(zhǎng),其產(chǎn)品是自主設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),其中80%的產(chǎn)品生產(chǎn)外包給供應(yīng)商,供應(yīng)商的質(zhì)量管理直接給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)巨大的影響。如何在ML現(xiàn)有的供應(yīng)商質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上優(yōu)化供應(yīng)商的資源整合,在降低成本的同時(shí)提升產(chǎn)品的質(zhì)量,保持其市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。基于ML的此種現(xiàn)狀,本文選擇ML公司現(xiàn)有的供應(yīng)商全周期質(zhì)量管理作案例研究分析。本文通過(guò)搜集相關(guān)的文獻(xiàn)、ML公司相關(guān)的資料與案例等資料,分析與研究ML公司在供應(yīng)商選擇與引入、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段、產(chǎn)品量產(chǎn)階段這整個(gè)周期供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題,結(jié)合現(xiàn)有的質(zhì)量管理的理論、供應(yīng)商質(zhì)量管理的理論與ML實(shí)際的情況,優(yōu)化ML供應(yīng)商全周期質(zhì)量管理存在的不足提出改善措施。通... 

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
導(dǎo)論
    一、本題的研究背景與意義
    二、相關(guān)領(lǐng)域的研究狀態(tài)
    三、論文研究?jī)?nèi)容與研究方法
    四、研究思路與框架安排
第一章 相關(guān)概念與理論
    第一節(jié) 質(zhì)量管理概念與理論
        一、質(zhì)量的定義
        二、質(zhì)量管理理論
        三、質(zhì)量管理的發(fā)展
    第二節(jié) 供應(yīng)商全周期質(zhì)量管理相關(guān)理論
        一、供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念
        二、供應(yīng)商全周期質(zhì)量管理
第二章 ML供應(yīng)商全周期質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
    第一節(jié) ML公司的簡(jiǎn)介
    第二節(jié) ML供應(yīng)商全周期質(zhì)量管理的方式與要求
        一、供應(yīng)商的選擇與引入階段管理
        二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段供應(yīng)商質(zhì)量管理
        三、量產(chǎn)階段供應(yīng)商質(zhì)量控制
    第三節(jié) ML供應(yīng)商全周期質(zhì)量管理實(shí)際績(jī)效問(wèn)題
        一、供應(yīng)商選擇階段的實(shí)際績(jī)效
        二、供應(yīng)商產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的實(shí)際績(jī)效
        三、供應(yīng)商量產(chǎn)階段的實(shí)際績(jī)效
    第四節(jié) 供應(yīng)商全周期質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
        一、供應(yīng)商選擇與引入階段問(wèn)題
        二、供應(yīng)商產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段問(wèn)題
        三、量產(chǎn)階段供應(yīng)商質(zhì)量管理的問(wèn)題分析
第三章 供應(yīng)商全周期質(zhì)量管理的優(yōu)化策略
    第一節(jié) 供應(yīng)商全周期質(zhì)量管理的優(yōu)化原則與思路
        一、供應(yīng)商全周期質(zhì)量管理的優(yōu)化原則
        二、供應(yīng)商全周期質(zhì)量管理的優(yōu)化思路
    第二節(jié) 供應(yīng)商選擇與引入的優(yōu)化策略
        一、無(wú)供應(yīng)商分類(lèi)管理選擇供應(yīng)商的優(yōu)化
        二、供應(yīng)商考核系統(tǒng)優(yōu)化
        三、供應(yīng)商審核的優(yōu)化
        四、供應(yīng)商引入前信息溝通不充分優(yōu)化
    第三節(jié) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段供應(yīng)商質(zhì)量管理優(yōu)化策略
        一、開(kāi)發(fā)階段產(chǎn)品質(zhì)量策劃優(yōu)化
        二、開(kāi)發(fā)階段供應(yīng)商績(jī)效考核設(shè)置不科學(xué)且形同虛設(shè)的優(yōu)化
    第四節(jié) 量產(chǎn)階段供應(yīng)商質(zhì)量管理的問(wèn)題優(yōu)化策略
        一、對(duì)供應(yīng)商內(nèi)部過(guò)程控制與質(zhì)量的監(jiān)控優(yōu)化
        二、供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量管理不完善優(yōu)化
        三、供應(yīng)商量產(chǎn)階段績(jī)效考核的優(yōu)化
第四章 ML供應(yīng)商全周期質(zhì)量管理優(yōu)化策略的實(shí)施
    第一節(jié) ML供應(yīng)商全周期質(zhì)量管理優(yōu)化策略實(shí)施保障
        一、供應(yīng)商選擇與引入階段優(yōu)化策略實(shí)施保障
        二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段供應(yīng)商質(zhì)量管理優(yōu)化策略保障
        三、量產(chǎn)階段供應(yīng)商質(zhì)量管理優(yōu)化策略實(shí)施保障
    第二節(jié) ML供應(yīng)商全周期質(zhì)量管理優(yōu)化策略實(shí)施的效果評(píng)估
        一、供應(yīng)商選擇與引入階段優(yōu)化策略實(shí)施效果評(píng)估
        二、供應(yīng)商選擇與引入階段優(yōu)化策略實(shí)施效果評(píng)估
        三、供應(yīng)商選擇與引入階段優(yōu)化策略實(shí)施效果評(píng)估
結(jié)論
    一、本文研究的結(jié)論
    二、本文研究的不足
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3667938