在當(dāng)代,任何產(chǎn)品或服務(wù)都涉及到一個關(guān)鍵詞——質(zhì)量,其已經(jīng)儼然成為各行各業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不僅關(guān)系到企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展,而且關(guān)系到每一位用戶的產(chǎn)品體驗,甚至生命安全。房地產(chǎn)企業(yè)作為國內(nèi)經(jīng)濟得以迅速發(fā)展的基礎(chǔ)與核心,其在伴隨各類相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的同時,其各個領(lǐng)域逐漸地出現(xiàn)了一系列的質(zhì)量問題,而最為常見的就是其工程項目的質(zhì)量問題,也就是人們常說的“豆腐渣”工程。探其根本,主要是國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的過快發(fā)展使得相關(guān)的法規(guī)制度無法及時跟上,進(jìn)而導(dǎo)致房地產(chǎn)的企業(yè)運營管理缺乏規(guī)范的理念或方法,部分領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督不能及時到位,多數(shù)員工的質(zhì)量意識不強等,這使得我國的房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量問題日益突出。為此,本研究將以TY住宅建設(shè)項目質(zhì)量管理過程中如何提高項目建設(shè)質(zhì)量為出發(fā)點,分析探討項目質(zhì)量管理體系在住宅建設(shè)項目中的應(yīng)用。希望通過先進(jìn)科學(xué)的質(zhì)量管理方法,在保證合理工期的基礎(chǔ)上,探求如何提高施工質(zhì)量和充分發(fā)揮工程建設(shè)過程中人的主觀能動性,做到以人為本,交出成本合理質(zhì)量過硬的優(yōu)質(zhì)工程。研究工作的理論基礎(chǔ)主要是在國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)與實踐研究基礎(chǔ)上,詳細(xì)闡述的質(zhì)量、質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理以及建筑工程項... 

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

鄭州碧桂園TY住宅項目俯瞰圖

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3662913