隨著時代的發(fā)展,制造型企業(yè)的市場競爭越來越殘酷,產(chǎn)品的質(zhì)量水平是企業(yè)競爭的核心,為了提升產(chǎn)品質(zhì)量必須重視企業(yè)的質(zhì)量管理。EMR公司作為一家美國企業(yè)在華投資的專業(yè)生產(chǎn)制造精密測量儀表的全資子公司,自創(chuàng)立以來,持續(xù)保持運營和生產(chǎn)的穩(wěn)步提升,對企業(yè)自有的質(zhì)量管理現(xiàn)狀和當前發(fā)現(xiàn)的實際問題的分析具有一定的代表性。本文從開始介紹了質(zhì)量管理的相關(guān)定義,對質(zhì)量管理的發(fā)展歷程、質(zhì)量管理的代表人物及其思想進行了闡述,又研究了當前主流的質(zhì)量管理的主要理論。然后結(jié)合EMR公司所在行業(yè)的環(huán)境剖析了公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀,找出了EMR公司當前質(zhì)量管理中的四個方面存在不足:供應(yīng)商質(zhì)量管理有待提高、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制存在薄弱點、員工培訓(xùn)不夠充分、質(zhì)量文化建設(shè)有些滯后。然后運用相關(guān)的質(zhì)量管理方法,制定和實施EMR公司的質(zhì)量管理提升方案及策略,從而實現(xiàn)提高原材料管理和生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,并從人員培訓(xùn)和企業(yè)文化的提升來保障質(zhì)量意識的落實,使得企業(yè)通過提升自身的質(zhì)量管理水平來保障企業(yè)健康穩(wěn)定的成長。本文采用EMR公司的實際情況為例,結(jié)合企業(yè)質(zhì)量管理的策略和企業(yè)運營情況,對EMR公司的質(zhì)量管理進行研究的結(jié)論是:企業(yè)要推動本公司的... 

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 論文研究的背景
    1.2 論文研究的意義
    1.3 研究的思路與框架
第2章 質(zhì)量管理理論綜述
    2.1 質(zhì)量及質(zhì)量管理定義
    2.2 質(zhì)量管理發(fā)展概述
        2.2.1 質(zhì)量管理的來源
        2.2.2 質(zhì)量管理理論的發(fā)展史
    2.3 質(zhì)量管理代表人物和主要思想
        2.3.1 戴明博士及其提出的PDCA循環(huán)
        2.3.2 約瑟夫·朱蘭及其提出的質(zhì)量三部曲
        2.3.3 菲利普·克羅斯比及其提出的質(zhì)量成本
        2.3.4 石川馨、新卿重夫及QC小組
    2.4 質(zhì)量管理的主要理論
        2.4.1 全面質(zhì)量管理(TQM-Total Quality Management)
        2.4.2 持續(xù)改進相關(guān)理論
第3章 EMR公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析
    3.1 企業(yè)簡介
        3.1.1 EMR集團介紹
        3.1.2 EMR南京分公司介紹
    3.2 EMR公司的主要工藝流程
        3.2.1 流量計測量管整形
        3.2.2 傳感器管路和外殼焊接
        3.2.3 內(nèi)外電氣組裝
        3.2.4 流量計的標定
    3.3 EMR公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀
        3.3.1 EMR公司質(zhì)量管理體系介紹
        3.3.2 EMR公司的質(zhì)量組織
第4章 EMR公司質(zhì)量管理問題分析
    4.1 儀器儀表行業(yè)內(nèi)分析
        4.1.1 PEST分析
        4.1.2 五力模型分析
        4.1.3 提升質(zhì)量策略的提出
    4.2 EMR公司質(zhì)量管理中的問題分析
        4.2.1 供應(yīng)商管理存在不足
        4.2.2 產(chǎn)品制造過程中存在不足
        4.2.3 員工培訓(xùn)存在不足
        4.2.4 公司質(zhì)量文化建設(shè)滯后
第5章 EMR公司質(zhì)量管理的改進與實施策略
    5.1 改進供應(yīng)商管理
        5.1.1 制定標準的原材料管控流程
        5.1.2 完善供應(yīng)商審核流程
        5.1.3 推動第二供應(yīng)商的開發(fā)
        5.1.4 編制符合公司實際的進料檢驗流程
    5.2 提升生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制水平
        5.2.1 完善標準化生產(chǎn)過程
        5.2.2 加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制的措施
    5.3 優(yōu)化EMR公司員工培訓(xùn)管理體系
        5.3.1 制定合理的培訓(xùn)計劃
        5.3.2 重視培訓(xùn)過程管理
        5.3.3 注重關(guān)鍵工藝人員培養(yǎng)
        5.3.4 建立知識庫平臺
    5.4 加強質(zhì)量文化建設(shè)
        5.4.1 策劃和準備
        5.4.2 制定新的質(zhì)量文化
        5.4.3 全面推行和實施質(zhì)量文化
        5.4.4 保障質(zhì)量文化的建設(shè)過程
        5.4.5 質(zhì)量文化建設(shè)的考核和改進
第6章 結(jié)論與展望
參考文獻
致謝
作者在學(xué)期間發(fā)表的論文


【參考文獻】：
期刊論文
[1]全面質(zhì)量管理理念在企業(yè)中的應(yīng)用[J]. 金躍鵬.  鹽科學(xué)與化工. 2017(10)
[2]全面質(zhì)量管理體系的研究與應(yīng)用[J]. 陸晨,甄彩蓉,馬維青.  科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2016(35)
[3]質(zhì)量管理視角下制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率及影響因素[J]. 余紅偉,鄭偉華,陳文津,黃穎.  中國科技論壇. 2016(10)
[4]如何深入推進QC小組活動[J]. 施禮東.  中外企業(yè)家. 2016(26)
[5]小議精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J]. 尹向文.  科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2016(14)
[6]用科學(xué)的方法管理QC小組活動[J]. 陳曉梅.  中國質(zhì)量. 2016(04)
[7]質(zhì)量管理實踐、新產(chǎn)品開發(fā)能力與新產(chǎn)品開發(fā)績效關(guān)系研究[J]. 宋永濤,蘇秦.  科技進步與對策. 2016(09)
[8]質(zhì)量管理實踐、組織學(xué)習(xí)與企業(yè)績效關(guān)系研究——基于浙江制造企業(yè)的實證分析[J]. 奉小斌,陳麗瓊.  管理評論. 2016(01)
[9]基于知識的質(zhì)量管理系統(tǒng)的要素研究[J]. 荊寧寧,陳探驪,吳茄.  科技管理研究. 2015(24)
[10]質(zhì)量管理實踐與企業(yè)創(chuàng)新真的相悖嗎?——以組織學(xué)習(xí)為中介變量的實證研究[J]. 奉小斌.  研究與發(fā)展管理. 2015(05)

碩士論文
[1]零缺陷質(zhì)量成本管理的案例研究[D]. 曹洋.蘇州大學(xué) 2014
[2]羅斯蒙特產(chǎn)品中國市場競爭策略研究[D]. 王麗軍.北京郵電大學(xué) 2007



本文編號：3653378