<正>當(dāng)前浙江中煙在高質(zhì)量發(fā)展上還面臨著品牌可持續(xù)發(fā)展、現(xiàn)代營銷體系建設(shè)、精益生產(chǎn)體系建設(shè)、精準(zhǔn)保障體系構(gòu)建等方面的挑戰(zhàn)。卷煙品牌特別是優(yōu)秀品牌的合作生產(chǎn),已成為行業(yè)發(fā)展的一大潮流,不但是企業(yè)合作共贏、共同發(fā)展的一條途徑,而且對于行業(yè)突破計劃制約、整合品牌資源具有非常重要的意義。一、背景（一）浙江中煙品牌合作生產(chǎn)的 

【文章來源】：區(qū)域治理. 2019,(29)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、背景
    （一）浙江中煙品牌合作生產(chǎn)的發(fā)展歷程
    （二）浙江中煙合作生產(chǎn)質(zhì)量管理的現(xiàn)實需求
二、浙江中煙合作生產(chǎn)質(zhì)量管控的發(fā)展歷程
    （一）合作生產(chǎn)質(zhì)量管控的初期現(xiàn)狀（2008-2010年）
    （二）合作生產(chǎn)質(zhì)量管控的磨合期（2011-2013年）
    （三）合作生產(chǎn)質(zhì)量管控的完善期（2014-2015年）
    （四）合作生產(chǎn)質(zhì)量管控的提升期（2016年至今）
三、通過“四個優(yōu)化”“七個驅(qū)動”，構(gòu)建“4O7D”質(zhì)量管理模型（名詞解釋：“O”optimization,優(yōu)化;“D”drive,驅(qū)動）
    （一）通過“四個優(yōu)化”對所識別的問題進行改善
        1. 優(yōu)化目標(biāo)責(zé)任機制
        2. 優(yōu)化質(zhì)量管理流程
        3. 優(yōu)化質(zhì)量改進流程
        4. 優(yōu)化人才保障機制
    （二）通過“七個驅(qū)動”，快速提升質(zhì)量管控能力
        1. 以數(shù)據(jù)驅(qū)動，進行定點定位
        2. 以問題驅(qū)動，進行快速響應(yīng)
        3. 以責(zé)任驅(qū)動，進行目標(biāo)引領(lǐng)
        4. 以流程驅(qū)動，進行信息共享
        5. 以制度驅(qū)動，進行滾動開展
        6. 以創(chuàng)新驅(qū)動，進行重點突破
        7. 以人才驅(qū)動，進行技能提升
四、項目總結(jié)



本文編號：3610041