EPC總承包項(xiàng)目管理模式應(yīng)用日益廣泛,在實(shí)踐中暴露出一定的缺陷和不足,如工期不合理、責(zé)任方質(zhì)量管控執(zhí)行不到位、成本與質(zhì)量控制間的矛盾等,為此要引入現(xiàn)代項(xiàng)目質(zhì)量管理理論,關(guān)注和強(qiáng)化EPC石化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理,推行優(yōu)化的EPC石化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理模式,有效提高EPC石化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。文章首先對(duì)EPC石化項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析,進(jìn)而提出EPC石化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理模式的優(yōu)化路徑。 

【文章來(lái)源】：決策探索(中). 2020,(05)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【部分圖文】：

總承包方的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)


本文編號(hào)：3609832