本文基于對(duì)機(jī)械制造業(yè)內(nèi)的企業(yè)質(zhì)量管理體系進(jìn)行分析,首先闡述了現(xiàn)今機(jī)械制造業(yè)質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀,然后分析了提高機(jī)械制造業(yè)質(zhì)量管理體系的意義,最后提出了一些對(duì)于質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性的實(shí)踐型建議。通過發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題這一步驟,最終確定了具體的解決措施,從而確立了如何實(shí)質(zhì)性提高企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性,為企業(yè)的質(zhì)量管理問題找到了一些實(shí)踐性的解決方案,有利于解決機(jī)械制造企業(yè)在質(zhì)量管理有效性方面的問題。 

【文章來源】：質(zhì)量與市場(chǎng). 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
引言
1 如今機(jī)械制造企業(yè)質(zhì)量管理體系的問題
    1.1 現(xiàn)代化質(zhì)量管理理念的缺失
    1.2 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)不足
    1.3 缺乏有經(jīng)驗(yàn)的管理人才
    1.4 不能與時(shí)代發(fā)展同步
2 企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性的意義
    2.1 滿足了顧客和相關(guān)人員的需求
    2.2 完成了組織的質(zhì)量目標(biāo)和方案
    2.3 控制了質(zhì)量過程
    2.4 提高了企業(yè)自我調(diào)整與修復(fù)的能力
3 提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性的策略
    3.1 構(gòu)建質(zhì)量管理體系的過程
    3.2 構(gòu)建合身的質(zhì)量管理體系
結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]如何提高機(jī)械制造企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性[J]. 靳麗霞,陳珂.  機(jī)械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量. 2015(06)



本文編號(hào)：3608705