航天項目工程是龐大的系統(tǒng)工程,航天企業(yè)不可能獨立地完成航天項目的所有設(shè)計、生產(chǎn)、試驗、裝配等一系列工作,為了促進(jìn)航天系統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展,保證航天生產(chǎn)任務(wù)的完成,提升航天產(chǎn)品的品質(zhì),航天企業(yè)相關(guān)方質(zhì)量管理是具有十分重要的影響作用。通過闡述在航天企業(yè)質(zhì)量管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)上,提出航天企業(yè)相關(guān)方質(zhì)量管理體系構(gòu)建的對策和建議,分析怎樣有效合理地管理眾多的外協(xié)單位以及如何對相關(guān)方進(jìn)行全面質(zhì)量管理,進(jìn)而來保障航天企業(yè)某基地的正常運行。 

【文章來源】：東南大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版). 2019,21(S2)CSSCI

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、航天企業(yè)相關(guān)方質(zhì)量影響因素
    (一) 相關(guān)方的選擇和評價影響因素
    (二) 相關(guān)方外協(xié)過程質(zhì)量影響因素
        1. 基本能力評價
        2. 產(chǎn)品和服務(wù)提供過程及質(zhì)量評價
        3. 響應(yīng)能力及售后服務(wù)評價
    (三) 其他質(zhì)量影響因素
        1. 相關(guān)方產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)部影響因素
        2. 相關(guān)方產(chǎn)品質(zhì)量的外部影響因素
三、航天企業(yè)相關(guān)方質(zhì)量管理體系的構(gòu)建
    (一) 建立相關(guān)方管理機(jī)制、實現(xiàn)動態(tài)管理
    (二) 優(yōu)化相關(guān)方的競爭機(jī)制管理
    (三) 加強(qiáng)產(chǎn)品交付驗收管理
    (四) 強(qiáng)化相關(guān)方外協(xié)過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制
四、結(jié)論



本文編號：3569605