發(fā)布時間：2022-01-01 10:31

　　當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異,市場競爭不斷加劇,迫使企業(yè)由純粹地產(chǎn)品數(shù)量型增長向產(chǎn)品質(zhì)量型轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品競爭也由單純的價格競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榱思夹g(shù)和功能的競爭。ISO9000質(zhì)量管理體系是一種國際認(rèn)可的質(zhì)量管理制度,是企業(yè)管理的精髓,包括八項質(zhì)量管理原則,被100多個國家廣泛使用。COSO內(nèi)部控制整合框架是一個強有力的企業(yè)管理工具,是企業(yè)所有成員參與到企業(yè)管理中來,對企業(yè)風(fēng)險進行識別和管理,提高產(chǎn)品的質(zhì)量和公司的經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)流程再造的目的是改變企業(yè)目前的流程,為企業(yè)創(chuàng)造一個新的工作模式,提高企業(yè)經(jīng)營的效率效果,從而降低成本,提高企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力。企業(yè)管理層如果可以通過整合方法對企業(yè)進行流程再造,再考慮公司短、中、長期的經(jīng)營目標(biāo),設(shè)計一套有效的內(nèi)部管理制度,可以提升公司的競爭力和獲利能力。內(nèi)部控制制度與ISO質(zhì)量管理體系是加強企業(yè)管理的兩套制度,本文則是在實施過程中將企業(yè)流程進行再造,將ISO9000標(biāo)準(zhǔn)滲入到產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)中,指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動管理,目標(biāo)都是提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本,確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果,提高企業(yè)的市場競爭力,保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。本文擬以金玉源公司為例,金玉源公司... 

【文章來源】：新疆大學(xué)新疆維吾爾自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究的技術(shù)路線
第2章 內(nèi)部控制與ISO9000質(zhì)量管理體系方法及演進
    2.1 內(nèi)部控制及框架
        2.1.1 內(nèi)部控制發(fā)展歷程
        2.1.2 內(nèi)部控制的目標(biāo)
        2.1.3 COSO內(nèi)部控制框架
    2.2 ISO9000質(zhì)量管理體系及其應(yīng)用
        2.2.1 ISO9000質(zhì)量管理體系
        2.2.2 ISO9000方法
    2.3 企業(yè)流程再造
        2.3.1 企業(yè)流程再造框架
        2.3.2 企業(yè)流程再造的實施程序
第3章 內(nèi)部控制與ISO9000質(zhì)量管理體系整合方法
    3.1 整合的關(guān)聯(lián)性
    3.2 整合的方法
        3.2.1 問卷調(diào)查法、專題討論會比較分析
    3.3 內(nèi)部控制與ISO9000質(zhì)量管理體系整合模式
        3.3.1 整合具體程序
        3.3.2 整合實施流程
第4章 金玉源公司整合實施方案
    4.1 金玉源公司的整合基礎(chǔ)
        4.1.1 金玉源公司現(xiàn)狀
        4.1.2 金玉源公司組織架構(gòu)
        4.1.3 金玉源公司的人才戰(zhàn)略
        4.1.4 金玉源公司的人力資源管理
        4.1.5 金玉源公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
    4.2 金玉源公司制度整合動機
    4.3 金玉源公司制度整合規(guī)劃
    4.4 金玉源公司制度整合實施程序
    4.5 金玉源公司制度整合執(zhí)行
    4.6 金玉源公司整合成功的關(guān)鍵因素
第5章 結(jié)論
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究局限性
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺談ISO9000質(zhì)量管理體系在事業(yè)單位財務(wù)管理中的運用[J]. 聞冰華.  行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù). 2015(06)
[2]2012年中國上市公司內(nèi)部控制研究[J]. 周守華,胡為民,林斌,劉春麗.  會計研究. 2013(07)
[3]ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制制度創(chuàng)新研究[J]. 葉俊.  金融經(jīng)濟. 2007(14)
[4]從內(nèi)部控制歷史看內(nèi)部控制發(fā)展——內(nèi)部控制的信息化改造[J]. 石愛中.  審計研究. 2006(06)
[5]COSO企業(yè)風(fēng)險管理整體框架解析[J]. 宋怡萱,張翮.  財會通訊(學(xué)術(shù)版). 2006(03)
[6]內(nèi)部控制環(huán)境的探討[J]. 劉靜,李竹梅.  會計研究. 2005(02)
[7]COSO報告下的內(nèi)部控制新發(fā)展——從中航油事件看企業(yè)風(fēng)險管理[J]. 金彧昉,李若山,徐明磊.  會計研究. 2005(02)
[8]內(nèi)部控制與風(fēng)險管理[J]. 周兆生.  審計與經(jīng)濟研究. 2004(04)
[9]內(nèi)部控制框架的新發(fā)展——企業(yè)風(fēng)險管理框架——COSO委員會新報告《企業(yè)風(fēng)險管理框架》簡介[J]. 朱榮恩,賀欣.  審計研究. 2003(06)
[10]開展質(zhì)量成本管理 促進質(zhì)量管理體系持續(xù)改進[J]. 劉扣貞.  世界標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理. 2003(02)

碩士論文
[1]基于COSO報告環(huán)境的上市公司內(nèi)部控制體系研究[D]. 王麗潔.湖南大學(xué) 2008
[2]業(yè)務(wù)流程再造在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用研究[D]. 張昌松.中南大學(xué) 2003
[3]業(yè)務(wù)流程再造的理論與應(yīng)用研究[D]. 劉利軍.遼寧工程技術(shù)大學(xué) 2002
[4]論業(yè)務(wù)流程再造[D]. 劉錦宏.武漢理工大學(xué) 2002



本文編號：3562190