建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是保障工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要工作,同時(shí)關(guān)系到國(guó)家利益及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全,是與民生息息相關(guān)的問(wèn)題。其工作環(huán)節(jié)非常的復(fù)雜,一旦其中某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)延后,那么都有可能影響整個(gè)工程,對(duì)企業(yè)效益具有非常大的影響�？茖W(xué)研究建筑工程的項(xiàng)目質(zhì)量,這樣有利于提升工程建設(shè)質(zhì)量,在既定成本前提下能夠按照約定期限并且高效率完成房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目,逐步提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了能夠盡可能提升項(xiàng)目施工效率以及項(xiàng)目施工質(zhì)量,項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中需要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目質(zhì)量管理重要作用。質(zhì)量管理體系有利于優(yōu)化荷香苑建設(shè)項(xiàng)目,從某種角度來(lái)看,為有效實(shí)踐項(xiàng)目施工目標(biāo)具有非常重要的作用。通過(guò)本次研究發(fā)現(xiàn),主管單位通過(guò)分解小區(qū)結(jié)構(gòu),進(jìn)而對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)排序,確定各個(gè)環(huán)節(jié)之間關(guān)系,同時(shí)掌握質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn),為質(zhì)量管理科學(xué)性提供保障,應(yīng)用價(jià)值非常強(qiáng),不僅能夠?yàn)轫樌_(kāi)展公寓樓建設(shè)提供指導(dǎo),還能夠?yàn)橹蠊こ添?xiàng)目建設(shè)工作提供科學(xué)指導(dǎo)。在本文研究過(guò)程中,首先在充分搜集工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方面相關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)荷香苑小區(qū)建設(shè)方面的具體情況,研究其不同階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理工作。其次,通過(guò)研究荷香苑小區(qū)的建設(shè)質(zhì)量,使得其質(zhì)量管理各階段密切關(guān)聯(lián),... 

【文章來(lái)源】：青島大學(xué)山東省

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

項(xiàng)目關(guān)鍵路線圖

圖 4.4 偏差圖荷香苑工程 2016 年第二季度質(zhì)量資金以及由上圖表展示了出來(lái)； 第先看數(shù)據(jù)；BCWS=40 萬(wàn)元，BCWP=36 萬(wàn)元，ACWP=26 萬(wàn)元。第二步：對(duì)偏差費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算.CV 等于 BC WP 減去 ACWP 即 40 萬(wàn)萬(wàn)元=4 萬(wàn)元>0； SV=BCWP-BCWS=36 萬(wàn)元-0 萬(wàn)元=一 4 萬(wàn)元<0。第三步：分析顯示實(shí)際的資金消耗明顯低于預(yù)算的資金。4.3.4 項(xiàng)目掙值管理分析在對(duì)掙值管理的三個(gè)參數(shù)一偏差、績(jī)效與預(yù)測(cè)、掙值和實(shí)際成木以及等數(shù)據(jù)準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上，可以充分結(jié)合相應(yīng)的圖表和數(shù)據(jù)綜合分析目前進(jìn)展執(zhí)行情況，分析結(jié)果要為項(xiàng)目的后期執(zhí)行提供指導(dǎo)工作。具體的分析下所示:(1)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的總體情況進(jìn)行分析在獲得各報(bào)告點(diǎn)績(jī)效數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，利用績(jī)效指數(shù)計(jì)算結(jié)果表從整體

圖 4.5 曲線圖通過(guò)了解 s 型曲線比較圖可以看出，在開(kāi)展土方工程過(guò)程中，工程前六天，其工程進(jìn)程較快，對(duì)比計(jì)劃方案有所提前，在第七天的時(shí)候，其工程量基本和計(jì)劃方案相同，但是從第九天開(kāi)始，工程的實(shí)際質(zhì)量已經(jīng)出現(xiàn)象。根據(jù)圖表所展示的情況可發(fā)現(xiàn)，如果依然繼續(xù)開(kāi)展施工工作，就不預(yù)定工期完成所有任務(wù)�？梢�(jiàn)，需要設(shè)定有效的修正措施，添加工程所使施，增加工作人員數(shù)量，延長(zhǎng)每天工作的時(shí)間，才能有效的趕上已經(jīng)延誤的確保整體施工質(zhì)量不受到影響。4.7.2 工程中期整體質(zhì)量檢查當(dāng)本工程項(xiàng)目進(jìn)展到中期時(shí)，在 2016 年 10 月，公司提出需要項(xiàng)目經(jīng)第三季度的施工質(zhì)量情況，項(xiàng)目部需要統(tǒng)計(jì) 7、8、9 月的工程施工情況，法進(jìn)行分析報(bào)告，可以得出相關(guān)費(fèi)用。表 4-9 掙值圖

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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